今年一季度，子长供水公司强化内部管理及企业文化建设，不断在供水各个环节创益创收，多方协调推进供水重点工程建设，主营业务收入呈现平稳较快增长的良好发展态势。完成城区供水124万吨，实现销售收入187万元，天然水售水收入172万元，安装维修收入83万元，总产值达到442万元，为较好完成年度目标任务奠定了扎实的基础。

    一是纪律作风整顿和“三项机制”落实激发干部职工谋事、干事活力。春节刚过，子长供水公司抓早动快制订《纪律作风整顿实施方案》并召开动员大会，集中三个月时间全力解决公司干部职工在组织纪律、工作作风、工作效率等方面存在的突出问题，不断完善现代企业制度，严格内部管理，规范工作行为。在党员干部中建立“三项机制”贯彻落实工作台账，最大限度发挥党员干部的主观能动性和创造力，达到了干部职工工作作风明显转变，纪律观念明显增强，干部职工在自身工作岗位上不断自我调整，较快地适应了供水新形势、新任务。

    二是城乡一体化供水模式全面开启。完成了子长县杨家园子镇、安定镇、涧峪岔镇供水站接收工作，新增固定资产1546.1万元。以杨家园子供水站为示范点，采用合理的净水工艺和先进的净水方法，大力发展乡镇用水市场，结合安定古镇恢复预埋供水主管道580米，有效降低了管道安装过程中开挖恢复费用大、难点多等问题，低依托政府释放的政策红利将供水网络与现代农业示范点、旅游市场、餐饮、移民安置小区直饮水销售等有机结合起来，为全面提升子长县乡镇居民用水安全、拓展乡镇供水区域打下了坚实的基础。

    三是全力推进重点工程建设。新建日供水能力达3万立方米的子长县县城供水工程已进入实质性建设阶段，本年度计划完成投资4490.52万元，完成工程整体建设的60%；南门、后桥、瓦场沟、加工厂、水沟坪等沿线供水管网改造工程全面开工建设，本年度计划完成供水主管道改造7960米，同步推进袁家沟保障房、廉租房近3000余户1万多人用水安装工作，各项重点工程建设正在稳步推进当中。

编辑：马一乐     责任编辑：杨美凤      核稿：汤少林