3月29日，集团供水系统薪酬体系改革南郑公司试点宣贯会召开。

    会上，北京中智太合管理有限公司的专家对方案的内容进行了详细的讲解。南郑公司负责人对薪酬试点工作在南郑县公司落地实施做了表态发言。

    集团供水公司人力资源部负责人对南郑县供水公司干部职工在薪酬方案制定过程中的积极配合给予了充分肯定，并阐述了薪酬体系改革试点工作的重要意义。薪酬改革试点是集团实行统一化、规范化管理的第一步，通过薪酬体系的统一，实现集团化管理，为县公司的管理整合奠定了基础，同时也为集团加快推进市场化工作步伐创造良好的条件。此次供水系统试点薪酬方案，旨在引导企业价值创造，将薪酬与能力、技术以及对企业的贡献等因素相结合，激发员工工作主动性和创造性，实现以岗定薪的科学薪酬体系。

    集团供水系统薪酬体系改革试点工作于2016年下半年开始启动，是供水公司落实集团强管理、抓实效、促发展的重要举措。为了使薪酬改革试点工作顺利开展，供水公司聘请了专业的咨询公司，经过项目启动会、岗位评估、方案设计以及数十次的测算研讨，3月23日，供水公司召开评审会，经认真讨论研究，确定了薪酬方案。本次会议的召开，为集团供水系统薪酬改革工作在全省各县公司全面铺开奠定了坚实的基础。

编辑：呼凯悦     责任编辑：杨美凤      核稿：汤少林