今年以来，富平供水公司紧紧围绕集团“三步走”战略和效益年的工作部署，通过四项措施，大力推进项目建设。截止目前，已开工建设工程7处，铺设管道13公里，完成管道入户450余户。

    一是做好项目前期申报工作。结合单位实际，对确需实施的工程项目进行前期调研，研究编制项目实施方案及前期相关资料，并根据轻重缓急进行分类打捆上报。同时跟进项目审批进度，积极争取项目建设资金，确保项目成功落地建设。

    二是紧抓工程安全质量管理。根据集团工程管理的要求及标准，进一步加强施工安全及质量管理力度，对施工现场围挡、警戒线等安全措施进行统一布设，要求施工人员严格按照作业标准和安全规范进行施工作业，对不按规定作业的施工人员现场进行教育整改，对安全措施不到位施工现场责令停工整改，直至符合要求为止。

    三是加大工程督促检查力度。施工期间，每天派人轮回对各工程点施工情况进行督促检查，及时发现和整改施工当中存在的突出问题。对推进速度慢、施工难度大的施工点，检查人员现场帮助指导，切实解决施工建设中遇到困难和技术问题，加快推进建设速度。

    四是做好施工期间协调工作。积极协调当地政府及有关部门针对施工期间各类问题，通过健全组织保障体系、认真落实补偿、优化施工环境、加大宣传力度等措施，将施工干扰降低至最小程度，确保工程顺利实施。

编辑：呼凯悦     责任编辑：杨美凤      核稿：汤少林