2月22～3月8日，集团第二工作组在供水、农业综合开发、水电等项目推进中均取得了明显成效。目前，商南二水厂、清油河水库，丹凤信息化大楼、城东水厂，山阳磨沟水库等5个工地正在进行着紧张的施工，日上大中型机械设备20余部，日上劳力130余人，项目建设提速推进如火如荼。

    一是认真传达省集团会议精神，精心组织安排。工作组进一步认真贯彻落实省集团2017年水务工作暨党建工作会议精神，以集团追赶超越行动方案为引领，扭住王瑜总经理工作报告中的“六个必须”不动摇，紧紧围绕商洛分公司提出的新一年“十件大事”，研读目标任务、具体要求，层层传达到分、子公司，以百折不挠的精神风貌迎接新的挑战。

    二是制定行动方案，明确工作任务。工作组在商洛召开项目推进会，制定追赶超越行动方案，成立商洛项目推进领导小组，并下设供水、农业综合开发、水电三个专业工作组，逐项目分片包干，责任到人。组长屈强负责宏观指导，并参与重大项目论证，商洛分公司负责做好协调、对接，专业组与包干领导分工不分心，并肩作战，助力建设进度。

    三是落实项目责任，狠抓建设进度。工作组提出的和现场发现的“老大难”问题，根据项目分类和问题紧急程度，由分公司负责人沟通协调，需要省级有关单位和集团下属公司办理的事项，由集团带队领导负责协调催办，切实做到明确工作任务、解决问题对口、责任落实到人、限期办理落地。

    四是制定任务督察表，明确分包领导。工作组分片区、分项目，按照区域、项目存在问题、完成时间、项目负责人等制定督察表，明确分包领导。各组长负责整体协调指挥，遇重大问题提交工作组研究解决。工作组先后深入商南二水厂、莲花台电站、县河水库溢洪道排险加固，商州乾坤湾农业示范园（秦土地）、山阳磨沟水库、天竺山、漫川关古镇，丹凤信息化大楼、城东水厂、鱼岭水库等重点项目现场研究问题、调研论证，共计30个项目由三个专业组负责包干，强化落实。

    五是针对存在问题，因县因项目施策。工作组始终以正确的工作方法解决问题，做到“四结合”，即与分、子公司结合，与地方政府密切结合，项目包干与分片包干结合，项目调研与专业团队结合，同时坚持具体问题具体分析的工作思路，因县、因项目施策。

    自1月3日省水务集团与商洛市政府签订战略协议以来，各级政府高度重视，层层传达，分解任务，打好组合拳。同时，工作组始终坚持与地方政府密切联系，商洛分公司多次与主管市长陆邦柱、区长罗继民以及市水务局、城市管理局等单位多次就市级供水、水源建设交换意见，并最终确定先建市区第三、四水厂。工作组参与座谈，细化工作方案，创新工作方法，政企联动攻坚，地方政府协调做好前期策划评估，工作组做好摸清底子、认真论证、拿出方案，迅速启动。

    通过工作组卓有成效的努力，各县不断促进供水水源项目推进，水务信息化大楼建设，加快工程初设、项目法人确定、前期费用落实等具体问题，简化程序、领导牵头，各单位领导、员工积极发扬“阳光、自信”的企业文化理念，统一了认识，提振了信心，将项目建设推向纵深发展。

编辑：呼凯悦     责任编辑：杨美凤      核稿：汤少林