2月24日，富平供水公司召开2017年工作会议，传达集团2017年工作会议及党建工作会议精神，安排部署富平供水公司2017年工作，表彰奖励了2016年度工作中涌现出的先进集体和先进个人，签订2017年目标责任书。

    20余名中层干部及职工代表围绕“追赶超越”主题，对2017年工作承若进行庄严宣誓。公司相关负责人带领中层干部和职工代表组成两队，分别进行宣誓。他们高举右手，紧握拳头，现场顿时响起了阵阵激昂的宣誓声。每名同志都用发自内心的声音表达着对2017年工作的决心。在慷慨激昂的誓词中，在场的同志们接受了一次身心的特殊洗礼。

    2017年，富平供水公司将齐心协力、奋力赶超，为实现追赶超越目标努力奋斗。

    一是以改革统揽全局，向改革要效益。成立相应机构，围绕改革目标任务，针对存在问题和薄弱环节，明确改善措施，落实责任部门，限定完成时限，及时整改完善。今年主要实施薪酬制度改革、人事改革及制度改革等，通过改革，逐步解决目前存在的冗员多、人浮于事、管理落后等问题，同时增加企业经济效益。

    二是继续做好精细化管理，向管理要效益。一要继续强化财务统管，实行集中核算，有效控制资金的使用和流向，用上交管理费的杠杆，平衡各单位的利益分配。二要节能降耗，降低企业运营成本。加强对水表计量、管网及附属设施的管理和维护，降低管网漏失率，逐步改造实施插卡式水表计量，规范用水市场，杜绝估表现象。三要加大水政稽查力度。核查是否存在计量与收入不符等现象。四要实行物资、设备统一采购，计划管理。完善物资采购管理办法，实现材料采购程序化、规范化。

    三是加快推进项目建设，向投资要效益。一要做好西安供水向富平延伸工程、引桃济富项目、农村供水南部水源联网工程和农村供水管网改造提升项目打捆上报等工程的前期工作；二是要加快城区水质提升工程、电力双回路项目、15年16年省级财政项目、由典二期应急供水工程、淡村镇管网改造工程、流曲1000户管网改造工程和雷北美杨公路管网改造等工程的实施推进。

    四是抓好企业文化建设，以内在潜能增效益。积极弘扬集团公司“阳光自信”企业文化主题，创新企业文化建设的载体，坚持领导处处带头，事事模范，发现和树立典型，通过不同层面，不同内容开展各式各样文化活动，通过文化建设来凝聚人、培养人、塑造人，打造企业可持续发展的精神力量。

    五是落实安全责任，以安全保效益。一要明确责任，强化安全监管力度，加大对重点部位、重要岗位和重点环节的安全隐患排查。二要完善和细化供水安全保障应急预案。三要强化水源地管理，防止水质污染等不安全事故。四要加强职工安全教育，定期进行安全知识教育，确保全年为事故发生。

    六是加强党建纪检工作，以党建促效益。一要健全机构，大的农村供水站要成立党支部，小站成立党小组，使党建工作有人抓，有人管，要做到精神文明建设和经济建设两手发力，两手抓，两手硬，两促进。二是继续深化“两学一做”学习教育，形成学习教育制度化。三要加大源头防腐制腐力度，对采购、招投标、资金使用和工程建设等各个环节进行跟踪监控，落实一把手一岗双责、重大事项报告、述职述廉等制度，确保工程安全、资金安全、干部安全。

编辑：呼凯悦      责任编辑：刘江      核稿：汤少林