2月21日，韩城水务公司召开2016年度总结表彰暨2017年工作安排会议。 

    会议通报了2016年度各单位目标责任考核的结果，宣布了纪律作风整顿通知和2016年度新闻稿件奖励兑现人员名单。会议对2016年目标考评得分一等奖的自来水公司，考评二等奖的薛峰水库管理处、龙门供水公司、盘河水库管理处、禹门抽黄管理处进行表彰奖励，对计规部等3个先进基层单位和高门供水公司等9个先进基层站所，对孙红波等39名先进工作者进行了表彰。

    会议总结了公司2016年各项工作，正确估价了在建项目建设中，韩城公司能够乘胜而上，顺势而为，项目建设取得了较大的推进，特别是九鲤坊项目成功推出新的文化产品和精品工程；企业管理逐步走向规范化，完善制定了26种管理制度，成立公司党委纪委、韩城水务有限公司，召开了工会选举大会，标志着公司党建、工会工作及发展逐步走向规范化；扩股融资拓展业务，公司不断发展壮大；服务区域经济，履职社会责任，受到社会各界赞誉，精神文明建设成绩喜人。

    会议还对公司日常工作中存在的7方面问题，一一进行了分析，要求全体干部职工，要正视公司发展中存在的问题，直面矛盾、寻找差距，增强大局和创新意识，虚怀若谷，撸起袖子、扑下身子追赶超越。

    会议强调，2017年是公司发展壮大的关键时期，要以水立业，以水兴业，重点抓好6项工作。一是以水源建设为核心，做好项目储备，大力推进在建重点工程建设。二是加强内部管理，实现管理水平新突破。引入现代化企业管理理念，完善各项制度，增强职工服务意识培养，提高供水营销服务质量，实现企业化经营管理意识的转变。三是进一步完善各项制度，制度和规矩挺在前，将“三项机制”落实在工作中，继续完善人事用人制度。四是积极探索新路子，拓展新领域，实现多渠道创收新突破。五是抓项目、跑资金，抓机遇。各子公司、各单位结合工作实际，调研勘察，招商引资，定立项目促发展。六是要坚定信心，统一思想，勇立潮头，敢于担当，抓住机遇，埋头苦干，把公司做大做强。

编辑：杨美凤      责任编辑：刘江      核稿：汤少林