2月17日下午，水电公司在集团“两会”胜利闭幕后第一时间，召开2017年工作部署会议暨目标责任书签订仪式，进一步落实分解集团下达目标任务。

    会上，与会人员集中学习了集团党委书记、董事长王瑜讲话材料，集团党委委员、纪委书记王高强的党建工作报告及国资委巡察安排部署意见及水电行业安全事故案例。水电公司郑家坝水电站、勉县梯级电站、南郑碑坝梯级电站的负责人分别汇报了工程进度及目前工程遇到的问题。

    会议要求，一是全面宣传落实水电公司安排部署的“56789”重点工作任务；二是各项目部要精细化管理，处理各类问题要有预案，抓好发电机组及设备保养，做到枯水期正常检修，丰水期机组正常运行；三是各项目部完善制度管理，实行周例会制和考试制，并将发电任务细分到各子公司，碑坝三座电站、钟家坪水电站、桑园坝水电站、石沟电站要分别完成目标发电上网电量；四是规范管理，在建项目要克服困难迎难而上，倒排时间，控制节点，采取超常规措施，保证项目按期完成；五是层层传导会议精神，要召开项目部、监理部、施工方及运营电站会议，传达会议精神，按照目标查漏补缺，制定措施迎头追赶。六是抓生产的同时严抓安全，各级领导要把安全作为工作的高压线，要把周例会分析问题，解决问题，作为项目建设及运营的常态。

    会议强调，要充分分析水电公司发展的“四个差距”，一是公司发展同集团领导的预期有差距，二是公司同陕西水电市场同行业之间的竞争有差距，三是公司发展同各县供水公司寄予的厚望有差距，四是公司对自身要求的渴望值之间有差距。水电公司全体员工要牢固“四个差距”，抓住集团良好的融资机遇，大力开拓水电市场，加大水电站并购工作和建设项目的步伐，全面完成集团2017年的目标任务奠定好基础。各项目工地及电站运营单位要不遗余力抓好“56789”目标，即“五型队伍建设，六座电站运营，七座电站并购，八座电站前期，九座电站建设”，要严抓安全管理，责任到班组及个人，签订安全协议，以激情的工作状态，严谨的工作作风，通过不懈努力，完成“两会”赋予的各项目标任务，为集团公司加快发展，做大做强做出更大的贡献。

    会上，水电公司负责同志分别与各项目工程管理部及运营电站负责人签订了2017年目标责任书。

编辑：杨美凤      责任编辑：刘江      核稿：汤少林