2月16日，集团召开2017年工作会议，旨在全面贯彻落实中、省经济工作和农村、水利、国资等工作会精神，回顾总结2016年工作，安排部署2017年工作。

    会议由集团党委委员、副总经理焦凤雄主持。集团党委书记、董事长王瑜和集团监事会主席刘文俊分别作了重要讲话。会议宣读了《陕西省水务集团有限公司改革工作方案》和《陕西省水务集团有限公司追赶超越行动方案》。集团供水、水电、农业、科技、污水公司就2017年工作进行了安排部署。

    2016年，集团在省委、省政府坚强领导下，在省水利厅、国资委的大力支持下，在监事会的有力监督和全力配合下，圆满完成了全年各项工作任务。一是累计完成35个县的供水改革，年供水量达到30万方，服务人口达到300万。二是并购自建电站6座，总装机量达到3万千瓦，年发电量达到6500万千万，年产值2100万元。三是农业综合开发特色产业续建项目3个，开工项目1个，筹备项目11个，完成总投资3.6亿元。四是融资达40亿元，获得银行授信1000亿元，成功注册中期票20亿元。集团投融资达到40亿元以上，总资产近200亿元，实现了“十三五”规划的高点开局。

    王瑜指出，回顾过去一年，要实现集团不断发展壮大，必须围绕中心、服务大局，始终站在全省大局来谋划和思考集团工作；必须解放思想、转变观念，运用创新的思维、创新的方法来谋求更大发展；必须坚定发展思路，增强战略定力，扭住目标不放松，不达目的不罢休；必须抢抓机遇，扩大改革，自觉遵循市场规律，用改革的方法破解发展中的难题；必须创新体制机制、增强企地合作，把地方想要的和企业想做的有机结合，才能做到两手发力、互利双赢；必须转变作风、务实担当，把主要精力用在某事、干事、成事上，形成强大的工作合力。

    王瑜强调，2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是推进供给侧结构性改革的深化之年，也是集团进一步打实基础，实现“走出去”战略的关键之年。一是奋力加快发展，矢志追赶超越；二是持续深化改革，做大产业规模；三是推进供给改革，提升供给能力；四是坚持绿色理念，推进清洁生产；五是完善支撑体系，提供有效保障；六是深化企业改革，加强自身建设；七是加强文化建设，激发内生潜能。全力实现2017年投融资100亿元、资产总规模达到500亿元的新目标，为建设“三个陕西”做出应有贡献。同时，王瑜从加强基层单位建设、加强基层单位业务培训、加强基层人才队伍建设、夯实分公司职责四个方面进行了安排部署。

    刘文俊首先对集团这一年来，在集团党委的组建、集团资产规模飞跃发展、集团内控制度建设长远发展、集团业务开拓创新等方面取得的成绩给予了充分的肯定。他从“聚魂、强体、追赶超越”三个层面提出了建议。一是紧紧围绕在集团党委周围、听从党委号令、跟上党委步伐。二是围绕习近平主席提出的做强做优做大国有企业目标努力拼搏。三是树立目标、研究措施，全力贯彻落实省委省政府提出的追赶超越目标，将水务集团变的更强更优更大。  

    集团党委委员屈强、王高强、杨博，集团监事王建升、李全喜，集团各部门、各子（分）公司干部职工150多人参加了会议。

编辑：杨美凤      责任编辑：刘江      核稿：汤少林