2016年，集团供水公司按照管理年制定措施，结合全年目标任务，多措并举，积极做好各项工作，全面完成了年初下达的目标任务。

    截止2016年底，水务市场化市县已达30个，接管了宜君、子长、富平等35个集镇（街道办）的供水任务，供水市场已覆盖市、县、镇三级，市场化工作向乡镇基层逐步延伸。供水资产达到80亿元，职工4495人。今年共实施项目74个，其中完工27个，在建58个，完成工程投资约4.2亿元，实际拨付资金3.08亿元。共计供水量10123万吨，售水量8168.29万吨，供水人口230万人，经营收入2.9亿元,支出3.2亿元。

    通过管网延伸工程，新建水厂13座，新增水源8处，新增管网120公里,扩大用户1万余户，增加供水能力8.5万吨；制定了安全生产、应急预案、固定资产管理等31项供水子公司运营管理制度、28项公司内部管理制度，管理更加规范。

    完成了用户、用水、管网等三项普查工作，全面了解区域供水基本情况，摸清家底，找准症结，确保管理工作有的放矢。坚持“试点先行、总结经验、全面推广”的工作思路，南郑、勉县已实行阶梯水价，山阳、富平、子长等成立了安装公司，陕南各县均成立了具有专业资质的校表队伍，分别在洛川、洋县、子长、泾阳等子公司开展了管网测漏工作。薪酬改革坚持“以岗定薪、以能定薪、以绩定薪”的原则，薪酬试点工作已在南郑展开。六是实行物资设备统一采购。按照“高效、便捷”的原则，结合供水信息化工作，从阀门、户表等关键环节入手，经过反复认真筛选，完成了《合格供应商名录》编制工作。

    按照“资产变资本、资本变资金，资金变资产”的循环发展模式，以拓宽筹融资渠道为突破，保障项目资金需求，全年共融资达11亿元

    全面启动户表改造工作，全年完成12县5133户户表改造；积极参与“三供一业”分离移交工作，推进供水供给侧结构性改革，年底，成立了接管移交工作领导小组，制定了接管实施方案，并与中核陕铀公司成功签约。

    对各子公司践行“两学一做”学习教育情况进行了3次督导检查，为基层党员干部讲党课总计达20余次；公司全体党员干部观看了建党95周年视频，参观了习仲勋陵园和纪念馆及川陕革命根据地，使党员干部在精神上得到了更深刻的洗礼；举办了“立足岗位·服务社会·实现供水梦”主题演讲赛，充分展示了供水人风采，扎实检验了开展“两学一做”学习教育以来的丰硕成果。

编辑：杨美凤      责任编辑：刘江      核稿：汤少林