1月3日，韩城水务公司召开领导班子会议，学习贯彻中共韩城市第十八届第二次全会精神，分析研究当前面临的形势，安排部署新一年工作，力争2017年实现五个突破。

    一是加强内部管理，实现企业管理新突破。公司自去年五月份成立来，按照建设现代企业管理要求，立足公司实际不断制定和完善制度建设，先后制定出《运营管理办法》《工作学习纪律》《供水方面职责、防汛、安全生产相关制度》等26种管理制度。会议要求领导班子要从思想、措施上改变观念，今年将进一步落实企业奖罚分明制度措施，调动全体员工干事创业的激情，发挥企业管理优势。

    二是做好项目管理，实现工程项目建设新突破。2016年公司共承担大大小小17个重点工程项目建设任务，工程多、任务重、事务杂。今年公司将成立工程督查小组，从方案、质量、安全、进度、外围环境协调等方面进行日监督汇报，推进明确时间节点，质量和进度并驾齐驱，严格落实质量终身责任制，确保工程经得起时间和洪水的考验，为工程建设创造良好环境，力争按期按时保质保量完成工程建设任务。

    三是加强供水运营管理，实现节能降耗新突破。在供水生产运营管理上，打破基层单位间的壁垒，重新调配管理力量，采取联合巡渠、联合排查、联合供水的办法，完善健全相关制度，以供水安全为重心，对所有阀门、水表逐一排查，登记造册，杜绝管网管理漏洞，实现向管理要效益新突破。

    四是合理调配水资源，实现韩城市南北区域水源供需平衡新突破。随着韩城北部城镇发展，盘河水库担负供水任务远远不能满足生产和社会需求。针对此现状，公司积极谋划，多方筹措资金，选址掘挖盘河水库应急水源井，此项工程正在加班加点实施，以解决城北缺水燃眉之急。为解决长远用水矛盾，经公司多方努力今年将实施引凿济盘工程，实现南北区域供水需求平衡新突破。

    五是拓宽创新渠道，实现公司发展新突破。今年公司将突出重点，统筹供水，对用水大户实行每天按时抄表，及时掌握供水水质和水量。为新建小区、新工业园区、将要建设的韩合飞机场等新兴企业和住宅区铺设新管网，千方百计拓展城乡供水市场。同时，完善新组建韩水工程建设公司、绿化公司、水投公司的职能，建设小水电站等项目，不断发展壮大公司“造血”功能。

编辑：杨美凤      责任编辑：刘江      核稿：汤少林