2016年，子长供水公司将集团“管理年”、集团供水公司“提质增效”文件精神充分与自身工作实际相结合，提出“降低成本增效、强化管理增效、利用新增长点增效”的发展战略，动员公司干部职工创新创效，全面开展成本管控、效益否决专项行动，大力压缩非生产性支出比例，紧盯供水市场需求强化创新，加大应收账务清理，强化业绩考核和约束，落实提质增效责任，提升公司整体发展质量。截止2016年12月22日，子长供水公司实现总产值1929万元。

    一是补短板、降低运营成本。把供水管网巡查和降低水损作为工作的重点来抓，实行城区现运行供水管网分片分段专人负责，将运行时间长、材质差及工地建设的供水管道列为重点监视对象。针对厂区年久老化严重的重点供水设备分年度筹措资金予以保养更新，严格供水维修限时办结制度，一年来共接到热线电话1100多次，完成小型维修340多次，大型维修11次，热线办结率达到100%。

    二是提效益，狠抓水费抄收及用水稽查工作。水费清查小组现场查访用水情况，现场建立居民用水档案1800余户，置换损坏及计量不准确水表600余块；查出表外用水28户已全部完成整改，进一步规范用水抄收环节，水费收入同年比增长3%，为实现县城供水信息化管理及优化水费抄收环节奠定了良好基础。按照户表改造文件精神，公司新审批用水户采用分表计量，同时派遣工作组到小区进行摸底协商，确定户表改造示范点3处，计划于明年气温回暧后入户改造500余户。

    三是添动力，扎实推进县城重点供水工程建设。袁家沟移民搬迁保障房采取政府补助、开发商出资、供水公司自筹三种形式融资160万元，在该处修建加压泵站一座及相关附属设施，确保保障房3000余户近万人居民用水正常；借助县政府保障房、道路等拆建机遇及时沟通并预埋改造部分供水管道，为降低供水管道改造费用及今后用户拓展奠定了扎实基础。红石峁沟新建3万立方米新型净水厂正式进入实质性建设阶段，预计2017年天气回暧后全面开工建设，城区居民有望在2018年底告别水质差、缺水吃的历史；水沟坪信息化大楼建设工作计划于12月完成招投标工作，力争2017年初开工建设，待大楼投入使用后，将全面展开远程操控户表改造、阶梯式水价改革等一系列智慧水务建设工作。

    通过上述措施，2016年实现总产值1929万元，人均产值11.08万元；缴纳税费84万元，实现供水总量量628万吨，完成售水量560万吨（其中县城供水227万吨、天然水333万吨），制水成本压缩在1.27元，职工年均收入5.26万元。全年来，未发生一起安全生产及水质安全事故。降低管理费用10万元，扭亏为赢总支出压缩在1389万元；完成人员分流28人次，年节省运营开支197万元，完成安装收入326万元，稽查维修收入13万元。

编辑：左婧澜      责任编辑：刘江      核稿：汤少林