11月16日，集团财务部召开部门会议，安排部署当前和今后一个时期工作。

    会议要求，一是按照集团安排，对县级供水公司资金实行集中管理、额度控制、信用透支等战略要求，财务部在金蝶财务软件中搭建了资金管理模块。近期对实行“收支两条线”的县级供水公司财务人员就资金的申请、审批流程和额度调整等功能进行财务培训。二是按照现设科室对人员进行了分配及分工，对各科在业务归口、协调对接、人员学习等方面明确了职责，并就财务管理、资金管理、基建项目、内部审计四个支线及月末对账、结账、报表上报等工作逐一要求，以夯实会计基础工作为出发点，实现会计工作规范化、制度化。三是对基建项目所有合同执行、支付情况，建立台账，实现“账实相符、用之即查、查之即准”的目标。四是加强制度建设，制定工作计划，严格管理，明确岗位职责，层层把关，责任到人。五是深刻认识严肃工作纪律的重要性和必要性，把严肃工作纪律、规范工作秩序作为事关全局形象、事关个人形象的重要任务来抓，以端正的工作态度、出色的工作能力、优良的工作作风认真履职，高质量、高效率、高标准完成各项工作任务。

    会议强调，当前和今后一个时期是集团实施“三步走”战略发展的关键时期，大家要珍惜机遇，结合工作实际，积极树立责任意识，坚持原则，不仅要能担当，还要敢于担当。在日常工作生活中，要加强业务学习，树立服务理念，增强防范意识，规避潜在风险。团结协作，统一思想，统一行动，以“阳光·自信”的积极态度，将学习成果转化为推动工作的强大动力，为集团打造一流新型现代水务企业做出贡献。

编辑：杨美凤      责任编辑：刘江      核稿：汤少林