会议集中学习了王瑜总经理在集团2016年上半年工作总结大会上的讲话。深刻领会了王瑜总经理指出的“积极推动市场拓展，加大资金筹措，加快项目建设，提升内部管理，以学习贯彻‘四个全面’和‘五大发展理念’为主线，以服务企业生产、构建和谐单位为目标，扎实推进‘管理年’各项工作任务的完成”的讲话精神，并结合自身工作实际，抓好贯彻落实，为更好地服务集团添砖加瓦。 

    会议要求，一是积极配合、协调税务稽查工作，聘请陕西华汇税务师事务所针对稽查提出的问题进行一一解答，争取合理避税，使集团税赋降到最低；二是全力配合做好中期票据发行工作，为会计师事务所审计提供所需资料；三是完成《整合重组陕西省内供水业务方案》，并上报国资委审批；四是根据供水公司全面收支两条线安排部署，财务部积极联系银行，完成收支两条线上线工作；五是与供水公司合作，对县城供水资产划转中已接收的原自来水公司农行贷款进行处置；六是统筹调度资金，保障各项目顺利进行。

    会议强调，财务部在下半年工作中，将以精细化管理为重点、资金管理为核心、风险管理为主线，统一思想，提振信心，加强服务意识，全面履行职责，紧紧围绕集团中心工作，充分发挥团队合作精神，以“阳光、自信”的精神面貌、以 “踏石留印、抓铁有痕”的工作劲头，全面完成下半年工作。

编辑：王佩芸      责任编辑：刘江      核稿：汤少林