自划转至集团管理以来，合阳供水公司顺应形势，迅速落实集团企业化要求，从思想和管理体制两方面入手，实现了企业化转型。

    为克服以前事业单位时的那种惰性，与集团各方面接轨融合，合阳供水公司按照桃曲坡会议的模式对中层干部集中组织了为期两天的培训，随后又对各部位进行了专门培训，深刻反思思想境界、发展理念、管理措施、作风纪律等方面存在的问题，把大家的思想统一到集团的战略部署上来，理出了落实“管理年”目标要树立的四大发展理念（专业、规范、创新、服务）、三大战略（精细化经营管理请进来、品牌化市场服务走出去、阳光自信的企业文化立起来）、四项重点工作（以提升水质为目标，全力推进项目建设；以提升服务为抓手，拓展供水专业化市场；以创新激励为导向，实现企业化转型；以阳光自信为内核，塑造现代化企业形象）。通过上述措施，统一了思想、明确了目标、协调了步伐，实现了思想上首先转型。

    管理体系方面，一是建立了“党建、行政、工会”三位一体的组织体系。5月10日，在合阳公司党总支部委员会第一次党员大会上，选举了总支书记、纪检副书记及支部委员，成立了3个党支部和8个党小组。根据实际需要公司设置了综合科、企管科、财务科、水检稽查科、生产运行科、运营服务科6个科室。特别是原市场服务部整合为运营服务科，下设供水热线呼叫中心、户表管道管理部、收费中心、安装服务队、市场拓展部、校表室6个部门。工会工作暂由党总支书记负责。二是建立了“决策、执行、督查”三位一体的管理体系。重要决策由领导班子会议决策，重大事项由总经理办公会议决策，增加决策的民主性、科学性。执行由企管科和负责科室共同完成。督查工作由纪检副书记和质监稽查科负责，形成信息反馈和管理回路。公司监事参与公司决策、执行、督查全过程。三是建立了“工作、文化、宣传”三位一体的工作体系。工作体现文化、文化支撑工作、宣传工作和文化，切实克服“大老粗”毛病。四是建立了“目标、责任、绩效”三位一体的考核体系。公司与部门签订目标责任书，部门与员工签订岗位责任书，推行绩效工资制度改革。通过四个“三位一体”的建立，合阳公司在管理体系上实现了企业化转型。

编辑：杨美凤       责任编辑：刘江      核稿：汤少林