6月8日，洛川供水公司召开提质增效工作会议，分析1～4月份生产运行情况，就落实集团“管理年”工作进行了安排部署。

    会议通过数据分析和研究讨论，认为1～4月份生产运行平稳，年初分解的各项工作任务完成较好。下一步还需增强对提质增效工作重要性和必要性的认识，全力以赴抓好提质增效工作。

    一是细化分解集团供水公司“十四项”工作任务，夯实工作责任；二是抓好在建项目的进度落实，通过管网延伸改造，扩展供水区域、房屋租赁、中小型供水工程安装增加收入183万元左右；三是抓降本增效，全面开展“成本管控、节能降耗”专项活动，通过光伏发电项目工程建设、项目工程人员分流、户表改造和加大对大用户稽查等减少开支125万元左右；四是加强组织领导，成立以公司总经理为组长的提质增效工作领导小组，制定《关于加快落实集团管理年工作实施方案》，结合目标，突出时间节点，夯实责任措施，确保各项工作按时完成。五是项目工作人员要及时与集团公司和集团供水公司加强联系，严格把关，全程监督管理。公司各科室要积极配合，加快各项工程建设进度，发挥应有功能，尽快产生经济效益。

编辑：杨美凤       责任编辑：刘江      核稿：汤少林