5月9～26日，集团供水公司督导组先后对宜君、吴堡、子长、富县、洛川等5县落实提质增效、扭亏为盈工作进行督导。通过各项管理措施的实施，宜君、吴堡、子长、富县、洛川供水公司年度总计可增加收入约576.5万元，降低支出约707.8万元，累计增加利润1284.3万元。

    年初，集团明确将2016年定为集团“管理年”，提出了供水子公司全面扭亏为盈的目标。随后，集团供水公司组织各供水子公司负责同志召开了专题研讨会，明确了扭亏为盈的十四项具体管理措施，并下发文件提出了工作内容。本次督导工作旨在落实各供水子公司提质增效、扭亏为盈的具体措施，确定年度经营目标。

    督导组分别与各供水子公司领导班子及财务人员召开座谈会，根据各子公司实际，提出了切实可行的工作措施，明确了年度经营目标。一是通过人员分流，降低企业运行成本。各供水子公司结合建设项目和公司运营实际，科学合理分流人员，做到物尽其用、人尽其才，有效降低企业运行成本。二是扩容延伸、扩大供水市场，增加收入。富县近期将与延能化签订供水合同，每年可为企业增加收入80万元；洛川县通过管网延伸，年增加供水量近15万立方米，增加收入约45万元；子长县年内将新增供水户约1000户，增加收入约5万元。三是积极发展多种经营，增加收入。洛川县对信息化大楼剩余房屋及现有办公楼进行出租，年可增加收入约120万元；富县、宜君光伏发电分别可增加收入约14万元/年、36万元/年。

    座谈会后，各供水子公司负责人对经营目标进行了签字确认，该文件将作为年初签订的经营目标责任书的补充，成为年度考核的重要依据。

编辑：杨美凤       责任编辑：刘江      核稿：汤少林