5月25日，富县供水公司召开贯彻落实集团“管理年”专题会议，进一步明确了实现提质增效、扭亏增盈目标任务，集团供水公司领导参加了会议。

    会议要求，一是做好用水户，供水管网、水源、城区自备井，用水量，应急水源普查摸底工作，为供水信息化建设奠定基础。二是通过对居民用水户表改造工程，为促进节水型社会和逐步实现阶梯式水价奠定基础。三是通过管网扩容延伸向延长石油能源化工公司供水，增加水费收入80万元。四是通过管网延伸改造工程建设，扩展供水区域，增加供水人口，可增加经济收入20万元左右。五是通过人员分流，为三项工程建设分流16名人员，降低企业运行成本90万元。六是通过对外承揽工程安装增加经济收入50万元。七是搞好多种经营扩大纯净水销售，光伏发电分别增加15万元和36万元收入。八是开源节流、降低成本，将办公用品支出费用控制在5万元左右。九是通过关闭自备井、水价改革、涉水材料销售等措施的落实，增加经济收入。

    通过以上措施的实施，形成科学的管理模式，提升公司在经营、水费抄收、供水服务等方面的管理水平，真正实现提质增效、扭亏增盈的目标，完成全年盈利目标103万元。

    同时，集团供水公司领导前往信息化大楼建设工地、净水厂、大申号水库、沙西沟水库、柳稍湾水库了解供水情况和工程建设进展情况，并要求在建工程项目严把工程质量、加快进度，确保按期完成信息化大楼建设。

编辑：左婧澜       责任编辑：刘江      核稿：汤少林