5月11日，省国资委副书记张养民来集团召开座谈会，检查提质增效工作，要求集团围绕供水主业，做优做大做强水务产业，为全省经济发展做出应有的贡献。

    集团副总经理焦凤雄代表集团汇报提质增效工作进展情况。国资委监事工作处处长贺奇兵，集团执行董事、总经理王瑜，集团纪委书记王高强和各部门负责人参加会议。

    自今年3月底全省国资系统国有企业提质增效工作推进会后，集团迅速行动，“提质增效”取得阶段性成果。一是摸清家底，全面推行“一企一策”。二是加大筹资，加快项目建设。三是拓宽业务，提升企业收益。四是科技引领，确保发展质量。五是强化管理，增强发展后劲。

    张养民对集团提质增效工作给予了充分肯定，他指出，水务集团是民生企业，做优就是成绩，就是很大的贡献。

    张养民对集团今后工作开展，提出了五方面要求。一是继续做好体质增效工作。要加强内控制度建设，做好民生工程。加强科学化管理，降本增效。二是围绕供给侧结构调整改革开展工作。要下决心清理僵尸企业，将主营业务作为集团发展壮大的主战场，进一步优化主营业务。三是服务大局，稳增长。要解放思想，多措并举，灵活经营，亏损企业要扭亏为盈，确保企业持续快速健康发展。四是抓好“两学一做”学习教育。集团党员干部要进一步强化宗旨意识，勇于担当，敢于作为，在工作、学习和生活中起先锋模范作用。五是抓好安全生产工作。供水生产涉及到千家万户。要强化水质监测，确保供水质量，确保“不出大事故，避免小事故”，让群众喝上安全水、放心水。

    据悉，下一步，集团将紧紧围绕省国资委要求，按照年度目标，加大执行力度，扎实有力的推进“提质增效”工作。一是加快推进供水市场化工作，争取年内再整合县级供水28家；加强对接，扎实推进重点镇和市级城市供水改革，促进供水业务“两头延伸”。二是积极推进供水、水源、水电开发、农业水利综合开发等项目，严格规划、注重质量，打造样板工程。三是通过完善制度建设，分解运营管理指标，夯实责任，明确措施，实现创新管理和精细管理。四是扎实做好职工培训工作，认真开展劳动竞赛活动，不断提升干部职工综合素质和业务能力。五是继续加强现代企业建设，为业务上市提供保障，促进集团运营管理水平得到全面提升。

编辑：杨美凤       责任编辑：刘江      核稿：汤少林