5月6～7日，合阳县供水公司召开落实集团管理年工作研讨会，旨在提质增效，努力做到扭亏为盈。

    会议组织学习了集团执行董事、总经理王瑜的历次讲话及集团公司近期文件，培训讲解了集团及集团供水公司下发的各类规章制度；与会人员对公司提出的11项工作畅所欲言，发表了各自的意见和建议，为2016年工作出谋划策。

    会议指出，一是全力推进项目建设。顺应人民群众“用上及时水，喝上优质水”的愿望，按照集团今年项目建设的总体规划，年内实施申都供水更新改造和县城供水管网改造延伸工程，做好项村水厂改扩建项目前期工作。二是拓展供水专业化市场。健全供水呼叫中心，提升安装服务队资质和技术水平，开展供水材料经营性服务，更新校表室专用设施，优化抄表收费方式，为广大群众提供优质高效的服务。三是实现企业化转型。落实目标管理、制度约束、绩效考核、重奖严惩的企业管理制度，完善“决策、执行、监督考核”企业运行机制。积极开展“定岗、定员、定技、定责、定薪”五定工作，推行绩效工资制度改革。四是塑造现代化企业形象。实践“阳光自信”的企业文化，聚焦群众关心的热点问题，开展供水服务进市场、进社区、进媒体活动。积极组织“学业务、晋资质、强本领”等各类技术比武及鼓舞斗志，益智健身活动，丰富职工文化生活，提高职工凝聚力。

编辑：杨美凤       责任编辑：刘江      核稿：汤少林