自集团提出“管理年”工作要求以来，集团供水公司在认真调研分析，周密计划的基础上，不断创新思路，确保年度目标任务顺利完成。

    一是以“挖潜增效”为目标，通过注重规划设计、加快项目建设、加强企业管理、提升服务质量等措施，逐步推进企业扭亏为盈。二是结合各县实际，对各县计划建设的水源类型、供水能力、实施项目、投入资金、工作进度、时间节点进行了细化量化，确保项目有序推进。三是通过大力推进“红色管理”体系的构建，增强“阳光、自信”的企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。四是规范建设项目审批程序，明确审批权属，简化审批流程，加大措施推进应急水源建设、管网瓶颈改造，改善水质，扩量项目。五是在充分吃透涉水政策的基础上，加强与各级政府衔接沟通，积极推进水价改革，争取更多的政策和资金支持。六是细化人才培训方案，通过培训、交流、考察，促进职工成长，加快人才队伍建设。七是通过组建测漏队、安装队、开展纯净水销售、扩大供水用户等措施，进一步拓展业务服务范围，提升企业收益。八是成立由公司领导为组长的督导组，加强督促检查，检查结果作为各县水司年度考核的重要依据。

    目前，集团供水公司及各县水司已按照要求，积极开展工作。集团供水公司两个督导组将按计划分赴各地开展督促检查。

编辑：杨美凤       责任编辑：刘江      核稿：汤少林