4月6日，富平供水有限公司召开一季度工作暨供水管理研讨会，传达学习了集团供水公司供水工作研讨会精神，总结各单位第一季度工作、安排部署下季度工作，深入分析当前工作中存在的问题和困难，就加强企业运营管理、实现企业扭亏增盈等方面进行交流探讨，提出了相应工作措施。

    会议对各单位提出了六方面工作要求。一是要精确掌握全县供水信息，落实好全县供水管网分布、用水户数量和用水量三项内容的普查工作。二是成立供水稽查队，对全县的供水管网进行巡查，及时发现管网漏损、私装私改管线等现象，及时降低损耗和维护企业权益。三是积极与县政府衔接沟通，做好县城自备井数量统计和关闭工作，保障群众饮水安全、增加企业收入。四是加强各单位内部管理，开展末尾淘汰制，逐步实施人员分流。五是各单位根据自身经营状况制定扭亏增盈措施，力争年内实现增收10%。六是每季度评选管理先进单位及优秀员工，发放流动红旗，提高员工工作积极性。

编辑：左婧澜       责任编辑：刘江      核稿：汤少林