2月29日，供水公司召开工作中层以上干部会议，贯彻落实集团2016年工作暨项目建设管理会的会议精神。集团执行董事、总经理王瑜出席会议，要求加强管理，解决管理中存在的问题，扭亏增盈，确保供水公司持续健康发展。

    2015年，集团相继与韩城市等20个县市地方政府签订县城供水合作协议，投资管网建设100余公里，日供水规模达到30万吨，满足200余万人口的用水需求。

    王瑜在听取了大家的发言后充分肯定了供水公司2015年所取得的成绩，认为在供水公司发展壮大过程中，干部得到成长，逐步熟悉情况，能力有所提高；指出了供水公司机关存在的行政化、服务意识不够和工作能力不足等问题。

    王瑜指出，2016年是供水公司发展的关键一年。集团将放权放手，由供水公司自我发展和管理。他要求，一是深刻认识管理年内涵。要提高干部职工业务水平、思想素质和性格修养，继续加强班子建设、人员素质建设和干部队伍建设，打铁先要自身硬。二是解放思想，实现供水扭亏增盈。要通过冗余人员分流到工程建设项目、逐步精简临时工、开展综合经营等多种方式，降低运行成本，提高管理水平。三是工程建设，要搞好规划、提高标准、抓好质量。四是加大政策研究力度。要研究掌握水价、关闭自备井、节水和推广节水器具等中省与供水有关的各种政策，用足用好政策。五是科技研究。要尽力应用国内外最领先的供水科技，和国内领先的水务公司开展科技合作，提升供水科技水平。

    王瑜强调，管理年活动重点是供水公司。供水公司要加强管理，解决管理中存在的问题。要制定计划，把管理理顺。每个干部职工都要尽快提高素质，带着服务的心理、学习的心理去开展工作。

    2016年，供水公司提出了三大目标。一是完成供水市场化县10个。在去年的基础上，供水市场化县达到30个。二是已经接管的20个县供水公司扭亏为盈。三是提高供水标准。

    会议明确了2016年供水公司重点工作。一是提升标准。以县为单位，修改完善供水规划。加强管网改造，开展直饮水试点工作。二是完善36个县供水可研报告，推进供水融资工作。三是简化程序，加快项目建设。四是加快供水信息化建设。

    围绕落实管理年活动，会议要求，一是和省水利厅、建设厅对接，推进阶梯水价进入操作层面。二是和西安市学习取经，逐步关闭供水市场化县自备井。三是推进水权市场化工作，开展水权试点。四是一县一策，将供水经营指标和年薪挂钩，经理层试点年薪制。五是一司一策，各子公司实现扭亏为盈。六是全面执行收支两条线，加强财务管理。七是加强干部队伍建设。举办各子公司管理人员培训班，开展研讨、培训、考察活动，提高管理人员水平。

    供水公司中层以上干部就贯彻集团会议精神，围绕部门职责和岗位职责，结合2016年工作做了发言，并提出了自己的意见和建议。

编辑：左婧澜       责任编辑：刘江      核稿：汤少林