2月26~27日，集团召开2016年工作暨项目建设管理工作会议，全面贯彻落实中省会议精神，按照省国资委、省水利厅工作会议部署，回顾总结工作，分析研究水务发展形势，安排部署2016年工作。

    集团执行董事、总经理王瑜分别作了题为《提振信心强化管理努力开创集团发展新局面》和《把握机遇 鼓足干劲努力开创水利建设管理工作新局面》的重要讲话，为集团发展描绘了蓝图，指明了方向，凝聚了人心，提振了士气。

    2015年，集团在省委、省政府和水利厅及国资委的正确领导下，以“政府主导、市场运作、企业管理”的思路为核心，创新融资、建设、管理模式推动工作，坚持绿色产业引领拓展业务，促进了水利与经济协调发展。截止2015年底，集团已形成固定资产50多亿元，业务覆盖全省20个市县，下属子分公司26个，职工2200人，年收入2亿元。集团提出的市场化工作思路和做法也得到了各级党委、政府的认可和支持，集团已傲然矗立于三秦大地。

    王瑜要求，集团上下要解放思想，树立管理理念，把握好水利发展的新形势。中省相继提出了一系列加快水利改革发展的重大举措，集团发展面临前所未有的大好机遇。今年，集团领导班子在对内外部环境和自身发展实际充分研究分析的基础上，确定了今年是集团的“管理年”，核心工作就是加强全方位管理，最终目的就是要向管理要质量、要效益、要成绩，这是水利和国企改革以及集团发展的现实需要。

    王瑜指出，2016年是“十三五”规划的开局之年，也是集团由市场化为主转向规范化、精细化、流程化管理，逐步实现良性运营发展的关键一年。他要求，一是以“全面提升管理”为中心，开源节流，提高经营效益。二是以供水为核心，完成五大业务板块重点任务。三是健全完善生产经营考核制度、财务结算管理制度、工程管理制度、人力资源管理制度、日常管理制度等五项制度。四是加强集团公司内部建设和管理六项工作。明确各级单位分工职责，加强分公司区域协调作用；规范工程建设管理，加强干部职工队伍建设，全面实施信息化建设，加强企业文化建设和宣传工作，加强党风廉政建设。

    2015年，集团开工建设项目总投资50多亿元。“十三五”期间，集团将完成各类投资1000多亿元，投资规模相当大，建设任务十分繁重。王瑜强调，要解放思想，正确把握项目特点，全力以赴做好项目建设工作。加快各类项目前期工作进展，提高工程建设标准，降低建设费用，正确处理好企业项目与政府关系，加大项目投融资力度。要凝心聚力，全面加强项目建设与管理工作。全集团动员，充分发挥子分公司作用，解决建设管理人员不足问题；规范程序，切实做好项目建设管理前期工作；各方联动，全力抓好项目设计、招投标、施工、监理等重点工作；融控结合，有效开展项目建设筹融资和投资计划工作；加强管理，全面提高项目建设资金利用效益。

    集团副总经理焦凤雄、纪委书记王高强先后与各分公司签订了目标责任书、党风廉政建设责任书，集团供水公司领导与各子公司签订了2016年度经营目标责任书、党风廉政建设和责任书和安全生产责任书。

    会议表彰了2015年度30名先进个人。与会人员分成四个讨论组，围绕王瑜总经理所做的工作报告进行讨论，并对集团和本单位改革发展提出了很好的意见和建议。韩城分公司等7个单位负责人做了表态发言。集团建管部、投资发展部、财务部分别就项目建设管理、筹融资及投资计划管理、项目财务管理等方面工作做了安排。

    集团总会计师屈强、副总经理焦凤雄先后主持会议。集团监事王建升、李全喜，集团各部门、各子（分）公司领导，集团机关、供水公司、水电公司、农业水利综合开发公司干部职工，集团各项目设计、施工、监理单位代表共200多人参加了会议。

编辑：左婧澜       责任编辑：刘江      核稿：汤少林