1月11～12日,集团供水公司召开2015年工作考核及2016年工作部署会议。

    2015年，供水公司按照水务市场化总体战略部署要求，理顺内部管理，强力推进县城供水市场化工作，通过创新融资方式有效保障了项目建设资金，落实各项财政资金5.3亿元，同时加大供水项目建设投资力度和建设进程，有效改善了当地百姓用水难等问题。目前，供水公司共接管市（县）自来水公司20个，职工达1800余人，全年产值1.3亿元，形成资产28亿。

    公司考核领导小组通过查阅资料、召开座谈会、民主测评、综合分析、综合评定等5个程序对各部门2015年度工作进行了考核。

    会议要求，一要发挥供水公司班子、中层领导、每位员工的作用，将大家拧成一股绳，鞭策前行；二要以加强管理为目标，以形象建设、班子建设、机构建设、制度建设、能力建设为抓手，解决2015年工作中存在的问题；三要在加大力度推进县城供水的调研及项目合作的基础上加强管理工作，让阳光、自信的企业文化融入到每位基层职工的生活中；四要加强员工业务培训和学习，提高员工业务水平，提升各部门行政能力，为公司发展夯实基础。

    据悉，2016年，供水公司一是计划接管20个县的供水市场，完成全部16个县供水资产的无偿划转工作，保证县城供水资产的顺利接管、县城供水子公司的顺利成立及运作。二是加大投资建设力度，做好融资工作。加强工程项目投资，加快工程建设力度，计划完成剩余7340万元专项资金的拨付。三是加强制度化管理，制定各项规章制度，提升运营水平，以规范供水子公司管理为目标，以制度建设为核心，强化各子公司运营管理。四是逐步关闭自备井，改善延伸管网设施，扩大售水量，减少漏损率，实行阶梯水价，增加供水收入。五是加强企业文化建设，发挥组织协调功能，定期组织公司员工开展团队活动，提升团队凝聚力、向心力。加强培训，提升员工工作能力，使培训学习更具针对性和实用性。协助集团做好公司及子公司管理层、专业技术一线员工的培训，提高子公司工作能力和管理水平。六是整合接管的供水子公司，完善法人治理结构，规范公司财务与经营管理，优化整合上市资源，力争进入上市培养期。

文字：韩含        摄影：李晓芳       责任编辑：刘江        核稿：汤少林