结合9个督导组提出接管县供水公司存在的问题，8月17日集团召开总经理办公会，进行专题部署，分析问题原因，研究解决措施，深入推进供水公司规范化管理。8月18日，供水公司按照集团会议精神要求，对提出的问题进行认真研究、逐个落实、全面部署，力争将问题全部解决。

    为规范管理各县供水公司，集团分派了9个督导组进行督导。针对存在的问题，集团不回避，认真研究，逐一解决。这些问题的存在有其主观原因，主要是移交、管理、建设等方面。结合存在问题，供水公司经过认真的分析、研讨，提出了三项具体工作措施：一是成立领导工作小组，明确专人专责，各自针对分管县水司存在的问题，提出可行方案和措施，逐县推进，确保工作有的放矢。二是各领导工作小组需坚持问题导向，加强与各县政府沟通对接，扎实开展问题整改工作，确保从根本上解决问题。三是继续加强和督促各县水司企业文化建设和项目建设进度，确保企业管理和业务开展两不误、两促进。

    8月20日起，供水公司组成领导工作组将分赴各县，对存在的问题进行逐一落实，切实解决问题，确保工作取得实效。

文字：崔雷       责任编辑：魏新勇        核稿：赵杨