为解决韩城市水务市场化工作遇到的问题，推动各项工作顺利进行，7月27日，集团第二督导组针对工作问题，扎实开展督导协调工作。  

    督导组在听取了韩城领导协调小组对人员资产移交、计划开工建设项目、已开工建设项目及企业运营管理等情况介绍后，实地勘察了韩城市供水渠道改造工程、小迷川水库工程现场，详细掌握施工进展情况及存在的问题。随后，督导组召开会议，对韩城水司企业及班子建设，进行了民主测评。

    座谈会上，督导组针对韩城供水市场化中项目建设、企业管理等工作提出了具体的建议和要求。一是各项目负责人要按照集团《供水项目建设管理规定》中的“四个一”要求，认真部署、统筹安排，切实做好计划开工项目的前期准备工作，保证各项目顺利实施。二是要结合集团总体布局，进一步理清工作思路，明确目标，务求业务拓展、企业管理齐头并进。三要坚持问题导向，不断完善班子建设，加强与韩城市领导协调小组的沟通配合，积极做好资产、人员移交及项目建设工作，扎扎实实树立良好企业形象，为地方经济社会发展提供水保障。

文字、摄影：王珊       责任编辑：魏新勇        核稿：赵杨