4月14日上午，供水公司组织全体员工召开会议，专题学习讨论了集团2015年工作会议精神，并就会议精神的贯彻落实提出了以马上就办的工作作风和办成事的坚定决心，快速推进全省县城供水市场化工作的要求。

    在学习讨论中，员工对照报告谈认识，讲体会，剖问题，定目标，提建议。当谈到感受时，大家纷纷表示，王瑜总经理所做的题为“凝心聚力，再鼓干劲，全力开创水务集团事业新局面”的报告鼓舞了士气，增添了斗志，进一步明确了工作思路，规划了发展蓝图。全体员工均深深感觉到2015年工作会议的阳光气息，对公司远景发展充满了信心。

    会上，在对县城供水市场化形势分析时，员工们一致认为集团正确的发展思路、运作模式以及各级政府的大力支持，为全省县城供水市场化工作有序推进奠定了坚实基础。供水公司要在集团的正确领导下，乘势而上，积极作为，形成合力，展开工作。

    一年春作首，万事贵在先。全体员工形成共识，决心主动工作，敢于负责，全身心的投入到全省县城供水市场化工作中去。对于下一步工作，会议提出八点具体要求：一是认真梳理掌握当前县城供水市场化进展基本情况，发展计划，焦点问题等，举全公司之力推进洽谈签约工作，4月底前的签约计划尽快落实，5月份的签约计划抓紧制定，保证洽谈签约质量、效率以及延续性。二是在对2014年省级财政专项资金项目复核的同时，保证拨付资金安全，加快工作进度，资料齐全，复核完成，近期抓紧拨付。三是通过网站、报刊等媒体多渠道宣传集团政策和传递市场化信息，准确详细诠释“政府主导、市场运作、企业管理”的主要内容和县城供水工作进程、关键要素、重点环节等。四是加强与目前对接县的联系沟通，及时掌握新建、在建工程的设计、施工情况，切实做到心中有数。五是要完善制度，强化措施，把已签约县的在建工程管理放到突出位置，保证质量、安全、进度始终受控。六是规范供水企业的运营管理，从减少跑、冒、漏着手，抓运营，创效益。七是积极推进信息化建设,要在抓紧工作进度的同时，高标准、高质量完成供水信息化初步设计方案，进行专题评审，形成具有前瞻性、科学性和操作性为一体的最合理方案。八是督促指导各县级供水子公司深入学习和积极贯彻会议精神。

文字：王锋       责任编辑：王锋        核稿：赵杨