8月8日，供水集团召开2023年上半年工作督导视频会。会议传达了集团2023年改革发展工作推进会精神，通报了上半年目标任务完成情况，就下半年经营管理、安全生产和防汛、党建巡察等工作进行了安排部署。

会议指出，上半年，在全体干部职工的共同努力下，主要经济指标实现时间任务双过半，项目管理更加规范，漏损治理成效显著，科技创新成果丰硕，企业改革不断深化，涉水业务更加精细，安全生产常抓不懈，呈现出“总体平稳、稳中有升、协调发展”良好态势。

会议强调，面对新形势、新挑战和日趋激烈的市场竞争环境，面对国内外复杂的经济形势，仍要保持清醒的头脑，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，增强加快发展的责任感、紧迫感，提振信心、抢抓机遇，着力扩大内需、防范风险，确保全年各项任务目标圆满完成。

会议强调，一是持续强化经营管理。从标准、制度、权责、维度等方面入手抓管理，促进经营管理工作再上一个新台阶。二是统筹安排项目建设。要把握好国家基础设施建设新机遇，立足实际，充分论证，谋划、储备一批利好项目，积极争取财政资金，确保供水基础设施得到全面改善。三是多措并举治理漏损。要统筹规划，分步实施，继续加大老旧管网改造力度，全面推行供水分区计量，继续大力推进“一户一表”改造工作,加大供水管网管理制度建设，实现供水管网一体化、精细化管理，有效降低漏损率。四是全面加快信息化建设。要全力推进营收系统上线应用，完成供水系统现状图管理平台升级工作，大力开展泵站节能改造和户表改造，加强信息化安全管理工作，强化与高校合作交流，积极开展创新成果征集和科技交流活动，加快科技创新成果转化应用，全面提升技术水平。五是全力拓展供水精品市场。要依托供水企业优势，继续在精品市场开发等辅业发展方面下大功夫，积极学习先进的销售方法，树立良好的销售理念，进一步完善服务体系，建立“一产多销、区域联动”生产销售机制，严格把控产品质量和卫生安全标准，树立品牌形象，提高销售产值，助推企业增收。六是落地实施标准化运维体系。扎实做好标准化运维体系试点工作，逐步开展推广进一步提高经营管理能力，使运维体系成为供水集团高质量发展的新动力。七是持续抓好安全生产。要进一步提高警惕意识，加强与气象部门沟通联系，严加预防，提前储备应急物资，强化应急演练和供水设施维修保养，健全应急队伍，确保生产安全。八是全面发挥党建引领作用。要以党的二十大精神为引领，持续抓好基层党组织建设，深入推进第一轮政治巡察，全面实施“党建+”工程，深入开展党员星级评定工作，持续深入抓好党员干部作风建设，大力开展“水积成川”党建品牌建设，把党的建设与完善公司治理有机融合，与生产经营有机融合，为供水事业高质量发展凝聚新的动力。