今年以来，秦之泉公司通过使用“纷享销客”CRM系统和“红圈营销+”系统，实现以信息化赋能精细化管理，提升管理质效，以更高效率、更高质量向客户提供大秦之水产品和服务。

目前，秦之泉公司经过多次内部测试、版本迭代、人员培训，已经在生产、销售、产品运营板块正式启用信息化管理项目：纷享销客CRM软件（客户管理系统）、“红圈营销+”系统。一是实现了运营数据的跨部门共享，将经营数据“中台化”。跨业务板块间的基础数据、业务数据、信息流转速度明显加快，数据透明化使各账户、仓库产品与成本数据能够同步并实时更新，提升了经营环节数据分析能力和大数据精细化管理能力。二是提升了办公效率。手机移动端就可以处理业务，可以智能处理琐碎流程，缩短了人工订货、分配、下单、物流决策审批流程，实现交易流程高效正确。渠道销售数据统计提升至大约30分钟以内，整体效率提升50%—70%。三是实现了降本增效。下单系统操作人员减少50%，业务流程更严谨、有序，实现线上数字化稽核，大幅减少专职稽核人员。

下一步，秦之泉公司将继续积极探索完善“数字化精细化管理机制”，充分利用快消品市场成熟经验和现代化科技，探索构建一个横跨管理、生产、销售、物流、服务板块的信息化、智能化管理平台，赋能管理链条提质增效，切实提升大秦之水销售，助力秦之泉高质量发展。