8月1日，陕西水利水电工程集团召开2023年生产经营工作推进会，全面回顾总结上半年工作，安排部署下半年重点工作任务。

会议指出，上半年，公司上下认真落实省水务集团各项安排部署，紧紧围绕“激发内生活力，扩大经营规模、提升经济效益”工作总基调，真抓实干，各项工作有序推进，企业运行质量总体平稳。

会议强调，各单位、部门要严格按照省水务集团改革发展工作推进会安排部署，紧紧锚定年度目标任务，持续补短板、强弱项、破瓶颈，努力奋战“下半场”，确保实现“全年红”。

会议要求，一要强化战略意识，全力以赴“强主业”，以市场增规模，以创新促提升，以效益保发展，实现企业经营规模的快速增长；二要强化市场意识，全力以赴“增活力”，以高品质营销，主动在竞争市场中“抢饭吃”，以项目管理内部竞争机制，倒逼项目精益化管理，以选人用人市场化竞争机制，打造高质量人才梯队；三要强化品牌意识，全力以赴“增优势”，加强诚信履约，落实精益建造，加强技术创新，加快数字化转型，打造“陕水品牌”，不断丰富“三特精神”内涵，多维发力，增强企业核心竞争力；四要强化效益意识，全力以赴“稳增长”，要“围着效益转、盯着效益干”实现从管理到经营的转变；五要强化合作意识，全力以赴“拓市场”，树立共赢发展理念，深化协同配合，抓好合力共建；六要强化风险意识，全力以赴“筑防线”，加强风险管控举措，统筹做好安全生产风险、资金风险、法务风险与内部稳定风险等各类风险的防范化解，确保公司健康稳定发展；七要强化担当意识，全力以赴“聚合力”，持续大兴“敢担当”“重实干”“创精品”的工作之风，全部心思向发展聚焦，各项工作向效益用劲，以实干担当之风推动重点任务见效，以实绩实效为省水务集团高质量发展做出更多更大贡献。