7月31日，集团召开2023年改革发展工作推进会，深入学习贯彻习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神，贯彻落实全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议、省委十四届四次全会和全国地方国资委负责人国有企业改革深化提升行动研讨班、省国资委国资系统改革发展推进会议精神，回顾总结上半年工作，研究部署下半年任务，进一步统一思想、坚定信心、锚定目标、奋勇争先，全面完成年度各项目标任务，在推动集团高质量发展中服务大局、争创一流，为奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章作出新的更大贡献。

集团党委书记、董事长、总经理殷伟民出席并讲话，党委副书记崔天怀主持。会上，集团领导班子成员分别通报了上半年经营情况及“晒比超”活动开展情况、财务运行情况、“三个年”活动开展情况、“十个专项行动”开展情况、项目建设进展情况。集团下属水环境勘测设计院、吴起公司、镇坪公司、澄县供水公司、三原污水处理公司、商南丹江水电公司 6 家企业负责人分别围绕党建引领、精细管理、科技创新、提质增效、降本增效等方面作了交流发言。

会议指出，上半年，在全体干部职工的共同努力下，集团主要经营指标、效益指标创历史同期最好水平，一些管理指标、结构指标持续趋优趋好，集团发展承压前行、底盘稳固、亮点纷呈，跑出了高质量发展的“加速度”，呈现出“总体平稳、进中向好、质效提升”的良好态势，交出了一份来之不易的“期中答卷”。集团摘得2022年度省属企业目标责任综合考核和2020-2022年任期省属企业负责人经营业绩考核“双A级企业”的荣誉。

会议强调，下半年，面对新形势、新挑战和日趋激烈的市场竞争环境，全体干部职工要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感、“逆水行舟、不进则退”的忧患感，全面赓续奋进力量、全力践行改革发展新任务新要求，聚焦年度目标任务和国企改革深化提升行动，进一步抓重点、补短板、强弱项、破瓶颈、促提升，不断加固“稳”的基础，集聚“进”的动能，持续改革激活力，创新驱动添动力，党建文化聚合力，不断提高集团核心竞争力、增强核心功能，全力以赴实现“三季好”“全年优”。

会议要求，一要把握机遇大势，努力争创行业一流企业。要认真学习领会国企新一轮改革的方向、重点和任务，准确把握时与势，切实增强抢抓机遇的紧迫感敏锐性，运用战略思维、系统思维、底线思维，进一步拉高标杆、争先进位，在推进重大战略落地见效上聚焦聚能，推动集团在水务公共服务领域持续做强做优做大，更好服务陕西经济社会发展大局和保障民生的大局。二要奋力追赶超越，坚决完成全年目标任务。要紧紧围绕年度目标任务，聚焦工作重点，盯着目标赶、围着进度转，做到目标不变、干劲不松；要科学研判、辩证分析，针对薄软环节、滞后事项，采取切实有效措施抢时间、拼进度，做到正视差距、迎头赶上；要夯实责任、强化措施，各子公司要结合各自业务特点，坚持效益优先、质量优先，积极拓市场、促营销，确保各项目标任务落细落实落到位，在高质量发展实效上见真章。三要聚焦“十个专项行动”，加快补齐高质量发展短板。要聚焦重点问题、紧抓关键环节，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在上下协同、跟踪问效中持续用力、久久为功，破解一批重点难点，办成一批实事好事，形成一批典型案例，让“十个专项行动”成为推动集团高质量发展的有力抓手。四要深化国企改革，打造核心竞争力增强核心功能。要用足用好改革“关键一招”，高标准谋划实施集团新一轮国企改革深化提升行动，深化劳动、人事、薪酬制度改革，强化科技创新和成果转化应用，持续推进提质增效和亏损企业治理，推动集团市场化改革迈出更大步伐。 五要抓好创新驱动，持续蓄积高质量发展动能。要加快构建现代水务产业体系，大力推动技术创新、产品创新、管理创新、制度创新、商业模式创新，在水务传统产业升级改造和水务战略新兴产业培育壮大两端发力，推动科技创新“关键变量”转化为集团高质量发展的“最大增量”。六要坚持精益精细，强化经营管理“质效双升”举措。要厉行勤俭节约、量入为出、精打细算，严控非刚性、一般性支出，真正“把好钢用在刀刃上”；要提高投入产出比，提升亩均产值和效益，在提升服务、提高效率、强化市场意识上做“加法”，在简化流程、减少环节、缩小层级上做“减法”，激发市场活力“乘数效应”；要尊重市场规律，推动规模、产品、技术优势转化为集团发展的综合优势、比较优势和竞争优势，助力集团和下属企业走上质量更高、效益更好的发展之路。七要加大项目建设，夯实推动高质量发展的硬支撑。要树立“项目为王”理念，强化质量意识、速度意识，全力推动在建重点项目尽快出形象见成效；要科学决策、审慎决策，加强项目论证和风险评估，主动提高“绿色门槛”，严把生态环评关、质量效益关，储备一批科技含量高、经济效益好、市场前景广、符合生态文明和高质量发展要求的优质项目；要用足用好各类政策，积极抢占“双碳”节能环保产业新赛道，把抽水蓄能、中水回用、水网建设等水务战略新兴产业作为主攻方向，抓紧谋划一批高质高效示范项目落地实施。八要着力防范风险，坚决守住不发生重大风险的底线。要正确认识和处理改革、发展和稳定的关系，切实提高风险防范意识，加强风险管控举措，统筹做好金融财务风险、生态和安全生产风险、社会稳定风险等各类风险防范化解工作，以“法治国企”建设，筑牢集团转型发展、安全发展的坚固防线。九要强化党建领航，汇聚集团高质量发展强大合力。要坚持“两个一以贯之”不动摇，推动党的领导和公司治理体系深度融合，抓基础强堡垒，抓班子强队伍，抓作风强担当，把开展主题教育的成效，转化为坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉，转化为推动“三个年”活动见实见效、推动集团高质量发展行稳致远的生动实践。

会议还对当前防汛、送清凉等工作做出安排部署。

会议通过视频连线至基层一线。集团领导班子成员、总部各部门主要负责人、六大板块（集团）公司主要负责人、西安片区各子公司主要负责人及分管财务经营负责人、部分职工代表在主会场参加会议；各分公司、三级公司领导班子及党建、纪检工作相关负责人分会场参会。