今年以来，秦之泉公司紧紧围绕水务集团“十个专项行动”部署及改革发展重点任务，在销售上引入“赛马机制”，打开市场拓展和销售新局面。截至6月底，秦之泉销售板块各“马队”竞相争先，战略客户部完成全年任务的139%，同比增长713%，提前半年完成全年任务指标。

一是统筹谋划，明确赛道。销售板块率先展开试点，根据实际情况制定了合理的“赛马方案”，搭建起“比武擂台”，以实绩论英雄，力求在工作中识别、锤炼、激励优秀干部职工，大力激发广大干部职工干事创业的热情与激情。

二是结果导向，红脸出汗。坚持大张旗鼓表扬，按照“月月比、季季评”刊发赛马英雄榜、销售龙虎榜，让“头马”树榜样，让“末马”出出汗，真正让“千里马”在赛场、战场见出优劣短长，让公司呈现出一派摩拳擦掌、你追我赶、热火朝天的新气象。

三是以快带慢，工作闭环。通过比、查、评、谈“四步走”模式，对优秀团队的重点工作开展常态化的现场看长处、学经验，发挥集体智慧，大家帮忙一起出主意，众人拾柴火焰高，齐心协力帮助“后进马队”进步，帮助干部职工克服畏难情绪，正视差距、摆好心态、轻装上阵、全力以赴。

下一步，秦之泉公司将始终保持踔厉奋发的决心、聚沙成塔的信心、事不避难的恒心，强化勤快严实精细廉的工作作风，狠抓生产销售工作落实不松懈，持续打好“赛马”工作机制“组合拳”，着力推动“大秦之水销售提升专项工作”落实见效，助推秦之泉高质量发展。