7月13日～14日，集团人力资源部联合水环境设计院举办了第四期“水务大讲堂”，本次大讲堂特邀北大经理人研修班特聘讲师、清华大学职业经理训练中心特聘讲师、人力管理实战专家孙卫华为集团系统领导干部进行“智领——领导力与执行力双核引擎修炼”专题培训。

培训运用行动学习与游戏化思维，通过课程讲授、视频分享、案例分析、行动学习、引导技术、测评解读等形式，讲解了领导力的内涵、基本构成、塑造领导力的三大基本功，分析了不同的领导模式和领导策略对有效提升领导管理能力的帮助，指导有效提升团队执行力的方法形式和关键流程步骤。

通过此次学习培训，参训人员学习了运用管理与领导的核心技术与模式，对不同阶段员工的状态有了清晰的认知，掌握了有效提升领导管理能力的方法，理解了团队执行力对团队高绩效达成重要作用以及提升团队执行力的方法形式和关键流程步骤。

培训要求各参训人员在今后的工作学习中，要进一步领会培训内容，结合自己的工作，坚持问题导向，举一反三，学以致用。要紧扣集团改革发展的中心工作和重点任务，紧盯高质量发展目标，深入开展作风能力提升专项行动，为谱写中国式现代化建设陕西篇章贡献水务力量。

集团领导、集团总部各部门负责人、西安片区子公司班子成员90余人参加了培训。