自集团“十个专项行动”开展以来，集团作风能力提升专项行动工作专班聚焦目标导向、问题导向、效果导向、成果导向，高效能执行，立足高水平推进，以“五个相结合”五大特色亮点，全力推动作风能力提升专项行动走深走实走到位，为集团实现高质量发展提供坚强的作风保障。

专项行动与业务工作相结合

集团系统各部门及各级单位坚持以作风建设为统领，以务实的作风推动各项业务发展。集团人力资源部依据国家职业标准、紧扣人才培养方案，组织开展集团首批技能人才等级认定，为集团高质量发展，推进高技能人才队伍的培养积累了前期经验。集团财务资产管理部组织集团全系统内财务人员开展首届财务人员专业技能竞赛，全面掀起业务学习热潮，韩城水务公司把“大比武”作为锤炼干部职工业务技能、提升服务效能的“加速器”，采取业务实操和理论测试形式，分别从管网维修、水表抄收、工程测量、水质检测四个方面开展职工技能比武大赛，促进了作风能力提升专项行动落实落地。环保集团开展一季度“月学季考”知识测试。640名干部职工参与知识测试，全面提升干部职工政治素质和专业能力，让党员领导干部真正学出效果、学出质量、学出担当。水务建设集团开展“抓学习比能力、抓作风比担当、抓市场比效益、抓纪律比规范、抓活动比优势”的“五抓五比”活动，不断激发干部职工干事动能、激活发展潜能，把作风能力提升专项行动成效体现在各项目标任务落实上。水环境工程勘测设计研究院着力打造政治上“信念坚定、对党忠诚”，事业上“勇于担当、善于作为”，作风上“知行合一、实事求是”，廉洁上“严守规矩、不逾底线”的领导干部队伍，以“严于律己、严负其责、严管所辖”为主题，下属10个部门（公司）共计编制月度计划924项，其中875项按时完成，完成率94%。陕水集团聚焦职工技能培训，已举办企业内部培训5期、一级建造师培训8期、水利三类人员培训2期、交通三类人员培训1期、安全案例规范案例培训6期，有效提升技术骨干人员业务技能和工程项目管理水平，为公司稳定发展保驾护航。

专项行动与谋划企业长远发展相结合

集团聚焦年度工作会确定的十项重点工作和“十个专项行动”，着力在生产经营上加劲，5月份营业收入同比增长28.28%，资产总额同比增长8.93%，各子企业工作成效显著，亮点纷呈。

清洁能源集团水电板块截止7月3日，年度累计发电量1.35亿度，完成目标任务的67.5%，同比增长88.02%；利润总额完成年度目标任务的136.43%。庄森生态工程公司与陕西师范大学梁伟教授讨论“陕西省水土保持大数据中心”建设相关需求与各自优势；在宝塔区河庄坪镇调研水土保持现实需求；赴中国科学院水利部水土保持研究所探讨流域生态修复与功能提升实现路径及发展方向；向长安大学崔建军教授了解“西北生态脆弱区规划监测工程技术创新中心”案例的相关机制、途径、注意事项等。江河工程项目管理有限责任公司将“总监宝”监理系统在一线监理部开展使用，并将其作为一项重要调研内容，聚焦关键核心指标，旨在通过信息化建设推动监理项目实现降本增效。

专项行动与科技创新相结合

水处理设备公司、智能数据公司立足作风建设专项行动，铆足干劲，转作风、树新风，聚焦科技创新，以科技赋能企业内生力，以服务提升企业竞争力，助力企业提质增效，打造创新高地新引擎，不断擦亮作风建设“金名片”。

水处理设备公司坚持自主创新研发，生产的智能水表、净水处理设备技术领先，“陕水务”品牌影响力大幅提升，为企业转型升级，实现高质量发展提供了强劲动能，增强了企业的核心竞争力，较好促进了“两链融合”，实现了强链补链，培育了新的增长点。智能数据公司以秦创原陕西水务创新驱动中心为平台，加快科技转化，推动水务“数字芯”模组、营收计费系统和智水易通的市场成熟化程度，推动销售工作向外部市场拓展，增加数据公司自我造血能力，加快集团内部水表模组模组供货及营收系统的部署进度，近期分别完成了咸阳渭河生态区地理空间数字孪生系统顺利交付及“一种基于物联网的水表智能控制方法、系统及介质”获得国家发明专利授权。

专项行动与解决基层问题相结合

集团领导班子成员坚持分类实施，每人制定调研计划，分赴基层一线摸实情、寻症结、找办法，做好工作调研、对策研究、前瞻调研、跟踪调研和解剖调研，切实帮助基层解决实际问题和困难，以高质量调查研究推动集团高质量发展。

集团工会充分发挥工会组织引领服务作用，广泛组织开展了“棋动水务 争创一流”职工象棋比赛、“玫瑰书香”阅读活动、“中国梦·劳动美——凝心铸魂跟党走团结奋斗新征程”书法美术作品征集、端午节慰问品发放及“送清凉”等夏季劳动保护和防暑降温工作等群众性活动，遴选23名选手组队参加国资委足球比赛，大力营造学思想强党性重实践建新功的浓厚氛围。环保集团班子成员分别深入白水、周至、淳化、礼泉、华阴、米脂等污水处理公司开展调研，对如何解决污水处理服务费拖欠，如何强化内部控制等问题因地施策，周至县污水处理公司已完成扭亏为盈，有效提升了米脂污水公司的经营管理水平。水务建设集团领导班子带队前往韩城市禹门口抽黄改造工程（4标段）项目部，就成本控制、薪酬改革、党建等工作进行专题调研，对查摆出的问题列出问题清单，跟进解决措施，确保工作成效。水投公司紧盯集团2023年工作目标，主要领导带头深入一线，考察调研，对接地方政府了解需求，开拓市场。截至目前，耀州王益两个项目已经签约，淳化项目已经启动。

把专项行动与纪律教育相结合

要切实提升作风能力，抓好纪律学习教育是前提条件，也是必要条件。

集团纪委制定《纪检监察干部队伍教育整顿学习教育工作方案》，每周编发1期学习计划，全体干部跟进学习，全面启动教育整顿。目前，召开领导小组会议5次，开展集中学习9次，观看警示教育片2次，交流发言2次，骨干讲学和纪法规定解读2次，编发工作简报7期；召开集团纪检干部警示教育会，集中传达学习有关文件精神，观看警示教育片《狂权末路》、国企领导人员职务犯罪庭审录像，引导干部严守纪律规矩，不逾红线底线；组织纪检干部赴照金革命纪念馆接受红色文化教育，缅怀革命先烈，重温入党誓词。编印《应知应会知识手册》，让学习内容深入“脑袋”，开展应知应会知识测试以考促学，召开座谈交流会，分享学习体会和感悟，进一步夯实干部思想根基。