近日，海南秦控公司开展了2023年一季度部门及各子公司考核工作。

本次考核是公司开展的首次季度绩效考核。年初以来，按照水务集团“十个专项行动”工作要求，把季度绩效考核作为落实薪酬改革专项行动、管理提升和激发员工活力的重要手段，大力推行“能力+贡献”的全员绩效考核评价机制。

一是建立健全薪酬绩效管理体系。针对各部门、各子公司实际，研究制定《绩效考核实施方案》，从制度设计到流程操作上，形成部门干部职工、各子公司管理层、员工三个层级考核管理全覆盖，通过全员季度绩效真正落实差异化薪酬分配。

二是制定《季度绩效考核表》。将年度目标任务、重点工作和日常工作分解到月，量化工作目标，细化分值权重、确定绩效激励，做到共性指标固定化，个性指标动态化，日常工作可量化。

三是考核小组通过听取情况汇报、查阅台账、核对印证资料等方式，对各部门、各子公司进行全面检查与指导。同时对检查中发现的问题及时进行现场交流和指导，达到“以考促改、查漏补缺”的目的。

四是强化考核结果应用。按照考核实施办法，将实际考核得分与部门员工绩效工资、供水公司激励奖励、电站发电激励发放挂钩，根据考核结果确定薪酬水平，逐步拉开收入差距。

五是及时反馈考核结果。对考核得分及成绩与不足进行书面情况通报，督促各部门、各子公司针对一季度工作中存在的问题，分析原因、对症下药，确保达到“以考促改、查漏补缺”的目的。

下一步，秦控公司将继续探索绩效考核实践，在二季度考核中，加大考核工作的执行力度，优化考核指标，精准运用结果，不断提高绩效考核的合理性和公信力，真正达到以考核抓落实目标，促进各项工作更上一个台阶。