一季度，海南秦控公司深入贯彻落实水务集团和创投集团工作会议精神，以“十大专项行动”为抓手，精准谋划部署、狠抓工作落实，扎实推进各项专项行动走深走实。

一是快速启动，真抓实干。结合各子公司实际，迅速成立专班，制定工作方案，强化责任落实，研究可操作性绩效考核实施方案，细化量化工作目标、分值权重，按季度开展考核，实行差异化薪酬，切实将作风能力提升与薪酬改革深化专项行动融合于其他专项行动同部署、同落实。

二是狠抓重点，力促实效。供水新水价于2023年1月全面落实执行，一季度售水收入较去年同期增加12%；专班推进供水漏损治理，加大管网巡查，及时处理爆管抢修，分区调整供压力及水量，一季度供水漏损率较2022年四季度降低3.5%。4月将围绕“水价落实、供水漏损治理、亏损企业治理”开展宝泉供水公司用水市场大调研，不断提升供水服务质量、扩大用水市场、解决群众“急难愁盼”的水问题。同时，积极推进金江水电站安全标准化复审，谷石滩水电站大坝安全鉴定，申报安全标准化达标工作，力争早日获取绿色小水电电价补贴，提高发电收入。

三是强化学习，提升能力。一方面，坚持开展“第一议题”制度和党史学习教育，倡导用好学习强国，通过学习提高全员思想认识。另一方面，强化员工业务培训，全面提升工作能力。一季度组织开展了公文写作专项培训，抄表收费岗位培训、设备检修培训，进一步增强了员工业务技能、专业知识以及处理问题的能力。

下一步，海南秦控公司将持之以恒强作风、抓管理、严考核、重调研，切实压紧压实主体责任，全力推动各专项行动落到实处、取得实效。