近日，省水环境设计院完成2022年度“七位一体”绩效考核主体工作。

“七位一体”绩效考核包括员工、党员、团员、中层、领导班子、部门、支部七个分项考核，是支撑企业战略目标实现，增强企业运行效率，推进组织良性发展，促进相互学习交流，展现部门鲜明个性、提高员工工作热情的有效载体。在水环境设计院已经实行了十余年，并在持续改进提升中保持与企业管理相适应的灵活适配度。

2月上旬至中旬，水环境设计院在绩效考核委员会的精心组织下，系统收集、统计、公示了各类庞杂的考核证据，用翔实的数据为绩效考核提供全面的证据支撑，确保企业员工、党员、部门、支部、中层、团员各项考核顺利开展。通过个人考评，寻找不足，总结提升；通过党团评议，群众参与，公开透明；通过部门考核，年会交流，检视绩效。

2月15—16日，水环境设计院召开部门考核暨部门工作年会。班子全体成员全程参与，看成绩亮点，听打算措施，记问题建议，通过“看、听、记”，汇总各部门措施和建议，充实2023年各主管工作的实施意见和企业年度工作报告，为企业迈入全新赛道后即将面对的种种机遇与挑战，群策群力、集智管理。

会议强调，一是各部门要将考核会形成的工作思路、措施转化为具体行动落到实处；二是部门间应相互学习借鉴，从报告的章节、思想和对问题的分析与评估中查找差距，取长补短；三是部门工作报告务必结合企业工作报告继续修改完善，切实将企业工作报告的总基调、总思想融入其中，统一思想认知，助推企业稳步向前。

水环境设计院各主管领导和各部门负责人、考核组职工代表共计30余人，受邀全程观看了各部门考核暨年会。