2月13日，陕西江河水利工程维修养护有限公司召开2023年度工作会议，全面传达学习集团2023年度工作会暨一届五次职工代表大会精神，围绕集团高质量发展“十个专项行动”和2023年工作的总体要求，安排部署年度重点工作。

会议指出，2023年是水务集团深化企业改革，加快转型升级，实现高质量发展的关键之年，是全面推进养护公司“降本增效、提质增量”的开局之年。集团对养护公司深化企业改革，打造专、精、特、新养护队伍，提升公司经营能力和扩展外部市场等方面，提出了更高要求、指明了发展道路。要尽快实现企业转型升级、适应集团发展要求，充分激活发展潜能，不断巩固现有业务优势，聚焦精细管理、人才培养、技术提升、业务创新、凝心聚力五个维度，实现公司高质量可持续发展。

会议要求，公司班子成员、各分公司负责人要以上率下、认清形势、统一思想、明确方向、理清思路、打开局面，实现公司发展新突破。一是强化思想统一，建立企业经营理念。要解放思想、遵循市场规律，积极适应市场需求，快速转换思想观念，在抓好当前业务工作的基础上，保障公司上下一心、聚力融合、平稳过度。二是实施精细管理，提升公司经营能力。及时顺应市场发展趋势，完善运营监管机制，努力锻造一支专业化、精细化的管理养护团队。三是完善部门架构职责，做好人才队伍培养。以企业稳定发展为根本，积极发挥人的能动性，落实“六定”机制实施，巩固公司发展基石。四是完善资质体系，发挥企业优势。在法律法规、技术管理、财务运转、社会责任、经营活动、安全生产等方面，加大经营稳定性、增强市场竞争力，从而实现盈利和发展。五是争取项目资金，扩大经营范围。在做好优势项目的同时，挖掘市场潜力、激发市场活力，积极融入集团发展大局，协调推进、协同发展，为公司可持续经营寻找新的增长点。六是发挥党建引领，加快公司高质量发展。充分发挥国有企业党建政治优势，以更加有力的措施、更加务实的作风切实提升党建工作质量，推动公司党建与生产经营深度融合。以文化建设牵引带动企业管理、制度建设、队伍建设、作风建设全面提升，为公司高质量发展凝聚磅礴力量。

会上，公司领导班子成员、分公司班子成员和业务骨干就围绕公司转型发展、核心能力提升、人员角色转变、内部架构调整、完善运行机制、健全资产管理等引领公司发展方向和员工重点关注问题展开深入讨论，参会人员畅所欲言、群策群力，为公司高质量发展建言献策。

陕西江河水利工程维修养护有限公司成立于2006年，下设7个渭河水利工程养护分公司，主要承担渭河下游高陵至渭河入黄口段防洪工程的维修养护和渭河干支流部分水文站及水文设施养护工作。养护公司成立以来，在多年来的渭河洪水防御过程中，全力参与方案编制、技术指导、巡查职守、防汛抢险等工作，为渭河防洪、渭河沿岸各地水灾害防御和生态文明建设提供技术业务服务和技术保障支撑；持续支撑水管单位创建国家级黄河河道示范工程18处，省级河道示范工程10处，2处管护示范基地，确保渭河下游干流各类防洪工程安全完整运行，为渭河乃至黄河工程管理树立了样板。