11月11日，供水集团召开会议，传达水务集团前三季度经济运行分析会精神和党委书记、董事长、总经理殷伟民的讲话精神，通报了水务集团关于所属子公司章程、水务集团“稳降防优”60条措施专项检查问题反馈意见，对扎实做好第四季度工作、谋划好2023年工作进行安排部署。

会议指出，前三季度，供水集团坚持“稳中求进”工作总基调，克服了新冠肺炎疫情、供水市场低迷等不利因素，各项工作取得了较好的成绩，但距离年度目标任务还有差距。

会议强调，下一阶段，供水集团各公司要继续坚持“稳中求进”工作总基调不动摇，全面贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，扎实落实水务集团前三季度经济运行分析会精神，加快推进水价调整落实落地，加大财政资金争取力度，全力破解发展难题，全力维稳安全稳定大局，确保年度各项重点工作有序推进。各工作组要持续坚持负责到底的精神，充分发挥指导、管理职能，加强与各公司联系对接，紧盯短板问题，强化分析研判，制定解决方案，确保全面完成年度各项目标任务。

就谋划好2023年工作，会议要求，一是要统筹考虑，系统谋划。对照今年工作完成情况，总结经验亮点，深入分析存在问题，结合业务发展需求，明确2023工作方向。二是要认真做好预算编制工作。持续提升经营管理效率，强化风险管控，确保国有资本保值增值，促进企业可持续发展。三是要认真做好投融资工作。优化融资结构，降低融资成本。同时，要按照“保续建、保应急”的原则，强化计划管理和项目投资前期论证，严格把控新开工项目。四是要全面推进“稳增长、降成本、防风险、优管理”工作。结合生产经营实际，紧盯短板弱项，狠抓工作重点，细化工作措施，夯实工作责任，全面抓好贯彻落实。五是要全面强化供水安全保障工作。紧密结合新版《生活饮用水卫生标准》（GB 5749-2022），认真排查各环节水质状况，优化提升制水工艺，确保水质完全符合新版标准。六是要全面推进供水信息化建设。积极推进供水集团信息化指挥中心、户表改造等工作，有效解决软、硬件问题，全面加快供水信息化建设进程。七是要全面加强工程项目管理。持续加快在建重点项目建设进度，严把项目建设质量、加快完工项目验收转固，不断提升供水保障能力。八是要全面加强人才队伍建设。启动实施“789人才计划”和“百名人才工程”，全面实施薪酬改革，为供水集团高质量发展提供坚强的人才保障。九是要全面开展专项治理整改提升工作。针对今年排查出的突出问题和短板弱项，进一步规范用户管理、抄表收费管理、稽查管理、客户服务管理，制定完善整改方案，巩固提升治理效能，堵塞管理漏洞，提升经营质效。十是要全面落实准军事化管理。通过组织开展集中封闭式训练、应急抢修演练、“双拥创建”等活动，把准军事化管理与生产经营、队伍建设、企业文化有机融合，持续提升准军事化管理成效。