11月9日，工程项目管理部召开专题工作会议，传达了集团前三季度经济运行分析会精神；指出前三季度集团加快推进企业转型升级，聚焦主责主业，坚持效益优先，经济运行持续向好，但还存在一些差距和问题，具体表现在收入与利润增速不同步要求。第四季度集团全体要提高自身的责任感和使命感，紧盯年度目标，奋力冲刺，确保全年目标任务的圆满完成。

会议明确了优化调整后的部门人员岗位职责职能，谋划了第四季度部门具体工作任务，全面、系统、深入学习党的二十大精神，并把其与习近平总书记来陕讲话等系列精神结合起来，做到学原文、悟原理、促结合、抓落实；对照集团前三季度经济运行分析会精神，总结成绩经验、查摆差距短板，做到对标对表，进一步夯实举措、攻克难点。

会议要求，一是确保集团安全生产工作稳定向好。二是狠抓项目验收工作。三是做好集团项目法人治理。四是加快推进集团项目建设。五是深度谋划政策资金争取。六是推进工程项目信息平台管理工作。

第四季度，工程项目管理部全员将紧盯年度目标任务不放松，对照年初任务指标，倒排重点工作工期，主动担当作为，多措并举，力保年度目标任务保质保量完成；发扬好“勤快严实精细廉”优良作风精神，铆足干劲、抓好决策落实为集团的转型升级、向着高质量发展作出更大的贡献。