“二十名同志，手持测绘仪器，走街串巷，翻山越岭，边测边记边拍照，仅仅用了70天，用脚步丈量了33个县城供水系统，绘制出了供水系统现状图，这作风，够硬！”10月28日，供水集团副总经理、水处理设备公司董事长石振明在供水集团召开的供水系统现状图管理平台建设阶段性成果专题汇报会后，感慨地表示。

供水系统现状图管理平台投入使用后，将成为供水集团信息化管理的一个门户。目前，平台建设已完成管网绘制、数据测量维护、供水系统图展示等核心功能开发工作，已获得国家版权局授予的计算机软件著作权登记证书，平台建设取得了较好的阶段性成果。

“作为保障民生的国有供水企业，我们的作风建设成效要体现在提升供水保障能力上，体现在提高供水服务水平上，要以作风建设的成果推动企业高质量发展。”供水集团党委书记、董事长韩宏强调，“剩余16个县（市、区）公司数据采集工作预计11月底前全部结束，力争年底前供水集团供水系统现状图管理平台全面投入使用。”

闻“风”而动  供水系统现状图管理平台“诞生”

一直以来，各县（市、区）公司的供水基础设施情况缺乏现代化的储存手段，对基础设施巡检、维修工作带来极大的困难。5月份，水务集团党委决定在全系统开展大力弘扬“勤快严实精细廉”优良作风建设专项活动。供水集团党委闻“风”而动，把作风建设与当前的重点工作有机结合，启动供水系统现状图管理平台建设工作，彻底解决供水管网资料不完整、“靠脑子记忆”的弊端，运用新技术新手段，实现供水系统的智能化记录、可视化运行，为供水信息化建设和供水系统智能化管理打牢基础。

按照工作安排，供水系统现状图管理平台开发工作要在7月15日之前完成，为后期开展数据采集工作奠定基础。供水集团科技中心、水处理设备公司的工作人员立即开展调研工作，着手制定开发方案。

“供水系统现状图管理平台建设既要本着‘谋划要超前、设计高标准’的原则，又要操作简单、易学易上手，在满足供水发展需求的前提下，让每一名使用的同志都能最短时间内上手操作。”负责该项工作的分管领导石振明对开发团队提出了明确的要求。

由于供水业务的特殊性，供水工作环节多、平台建设涉及面广、设计标准高，加之信息化技术人才短缺，且国内目前没有符合供水集团信息化需求的成熟产品可供借鉴，如何将供水信息化的思路转化为一个可视化、可动态管理维护、设计思路超前的管理平台成为一大难题。

“这个平台的开发工作是重中之重，也是后期工作开展的载体，是基础中的基础。无论有再大的困难，我们也得克服了，不能耽误后期工作开展。”主要负责供水系统现状图管理平台研发工作和对接协调各县（市、区）公司的水处理设备公司张淏说。

石振明和供水集团总经理助理、科技中心主任冯女分别担任组长和副组长，抽调科技中心和水处理设备公司6名干部职工共8人，组成研发攻坚小组，围绕供水系统现状图管理平台使用需求，研发攻坚小组8人分工协作，深入开展查阅资料、一线调研、咨询讨论、数据整理等前期工作，经常性加班到深夜一两点。

经过20余天不懈努力，一个初步的供水系统现状图管理平台“诞生”了。经过测试，基本符合下一阶段数据采集工作的需求。

跋山涉水 数据采集任务过半

平台上线后，数据的采集工作尤为关键。但面对全省已接管的各县（市、区）供水业务，陕北、关中、陕南区域地形差异大、采集数据涉及的水厂、泵站、阀门、管网、水表等基础设施点位多、分布广，情况不尽相同，如何有效开展数据采集工作？

经过讨论，为便于后期平台的管理使用，供水集团决定在系统内每个公司抽调一人开展集中培训，培训后再挑选20名同志，分成10个测量工作组开展数据采集工作，其他参训人员作为今后平台使用的数据维护人员。

7月18日，供水集团在洛川县召开了供水系统现状图管理平台专题培训会，并利用3天时间，在洛川县开展了数据采集工作。通过“理论+实操”的方式，使培训人员迅速掌握了平台和手持式测量设备的使用。

经过一周时间的准备，8月1日，所有测量工作组分赴各县（市、区）开展数据采集工作。

翻山越岭、涉水渡河、爬坡过坎、走街串巷……10个测量工作组在陌生的工作环境中，在当地公司职工的带领下，一个人手持测量仪测量、一个人录入数据。

“一定要叮嘱同志们注意安全，工作重要，安全更重要。”供水集团总经理马静子多次嘱咐相关负责同志，要求把职工的安全放在第一位。

考虑到许多工作人员都是在从来没去过的县（市、区）开展测量工作，特别是陕南一些县的自然环境非常复杂，山大沟深林密，稍不注意，就可能遇到危险。供水集团为所有参与测量的工作人员购买了保险，并要求必须有熟悉环境的当地县区公司职工陪同，全力将可能发生危险的概率降到最低。

虽然已经够小心了，但意外总是不期而来。

8月13日16点45分，连续工作10多天的张淏正在家里思考软件研发的问题，突然急促的电话铃声打断了他的思路。

“你好，我是第10测量组的罗伟，我们正在镇坪县开展测量工作，和我同组的洛川县供水公司李峰刚才在测量时不慎滑落……”

张淏的心一下子就揪了起来，赶快询问情况。原来是在测量一处桥下管道位置时，为了确保数据精确，李峰跨过一块石头时，由于靠近河道，石头湿滑，一不小心滑倒了。

“人现在怎么样？受伤了没？”

“头磕了一下，没破，昏迷了30多秒，现已清醒。镇坪县供水公司的同事已联系车辆过来。”

张淏嘱咐罗伟和李峰原地休息，立即向分管领导石振明汇报情况。石振明立即联系镇坪县供水公司主要负责人，并要求尽快将人送到医院进行全面检查，确保职工安全。

经检查，未发现有什么大问题，石振明才长舒了一口气，打电话让李峰好好休息。

第二天下午，休息了多半天的李峰又主动要求继续开展测量工作，同行的同事们都劝他好好休息休息。李峰大手一挥：“没事了，就是磕了一下，身体好着呢。咱赶快行动，这都耽搁了大半天了，咱得加快进度，不能影响了工作任务。”话说完，拿起测量仪器就招呼着同组人员继续投入了紧张的工作中。

截至10月31日，10个测量工作组完成了33个县（市、区）公司的数据采集工作。累计测绘管线3214.4公里，绘制管点57634个，维护水厂90个、水源地（点）343个、管理站（供水站）108个，积累采集数据42万余条，为供水系统现状图管理平台开发工作奠定了坚实的基础。

精益求精  自主创新见成果

谈及供水系统现状图管理平台的研发过程，研发小组的同志们一阵唏嘘。

目前国内对于类似的平台开发工作主要通过物探、手动绘图输入电脑，耗时得好几个月，成本费用得2000～3000万元。耗时长、成本大、数据更新维护难度大，不符合供水集团对平台建设的思路。而且这个平台的建设依赖于地理信息系统，国内提供地理信息系统服务的公司良莠不齐、价格不一，如何寻找一个质优价廉的地理信息系统服务公司、采取何种方式开展数据采集，都是研发小组需要考虑的问题。

研发小组8名同志查阅了大量的资料，每天工作到深夜，熬到两眼通红。功夫不负有心人。在思维的碰撞中，终于迸发出了灵感的火花。慢慢地，供水系统现状图管理平台的开发有了一个大概的思路。经过多次沟通讨论后，决定采用以北斗定位系统为依托，采用手持式设备测量数据，实现数据同步上传。就这样，一个由供水集团自主研发的供水系统现状图管理平台诞生了。而且综合成本大幅降低，简单易操作，工作效率更高，后期维护的成本非常小。经过初步的测试，基本能满足供水系统现状图管理平台的需要。

在洛川开展实操测量工作时，供水系统现状图管理平台这个“新生儿”迎来了“人生”中第一次挑战。

原来设计的许多模块与实际还有一定差距，一些功能太过理想化、一些功能还不够完善，问题频出。眼看数据采集工作就要全面铺开，研发小组成员急得直上火。

“我觉得这个模块设计有点问题，需要修改一下……”

“我觉得这部分还需要再优化，得添加几个功能……”

凌晨1点多的洛川县供水公司会议室里灯火通明，研发团队积极按照当日遇到的情况对软件进行了全面优化。经过优化，第二天问题明显少了很多，数据采集工作顺利推进。

“自该工作启动以来，供水集团科技中心、水处理设备公司、各县（市、区）供水公司上下联动，干部职工切实发扬吃苦耐劳、迎难而上的精神，克服时间紧、任务重、数据采集量大面宽等不利因素，发挥集体智慧，群策群力、自主创新、自主研究，积极开展供水系统现状图管理平台开发应用，有力地推动了供水集团信息化建设步伐。”马静子说。

通过平台，任何一名工作人员均可通过手机移动端，随时随地查看供水设施的位置、埋深、走向、生产厂家、品牌、安装时间等信息，实时统计供水设施的运行数据，为供水集团决策部署和各县（市、区）公司供水系统管理提供支撑。

“原来的供水设施资料全靠纸质的绘图和脑子记忆，特别容易出错，时间长了，有些资料都记不清了。现在有这个平台，只需要跟着电子导航走，就可以准确找到位置，实在是太方便了。”富平县供水公司运营服务科的职工郑继斌高兴地说。