自作风建设专项行动开展以来，水务建设集团结合具体工作实际，将作风建设与考核工作有机结合。立足考核工作，坚持从实际出发，从工作大局着眼，对照“7字”标准，查摆存在问题和不足。通过考核倒逼作风转变，把业绩考核转化为推动公司工作的重要抓手。

一是健全考核制度。围绕“考核谁、考核什么、考核结果怎么用”，制定“一书四办法”（《项目目标经济责任制》《公司本部考核管理办法》《分公司考核管理办法》《中层考核管理办法》《员工考核管理办法》）考核评价机制，考核对象突出“分层分类”，指标设置突出“精准全面”，考核方式突出“多元多样”，整体上形成了多维度考核体系。

二是做实日常考核。采取月度考核会、季度联合检查、业务口专项考核检查、民主测评相结合。通过每月发布考核通报、公布考核明细及考核排名，倒逼全员找差距、改作风、提能力。

三是加强考核结果应用。坚持把考核结果跟职工的绩效薪酬挂钩，坚持把考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先的重要依据，注重查找考核过程表现出的不足，找实问题，建立台账，限时整改，初步实现了让考核成为助力员工作风转变、推动公司发展、聚力实现战略目标的良好态势。

截至10月底，水务建设集团《项目目标经济责任制》《公司本部考核管理办法》《分公司考核管理办法》已试行；《中层考核管理办法》《员工考核管理办法》已制定完成。下一步，水务建设集团将继续紧扣作风建设专项行动要求，通过抓思想、提能力、优制度等措施，积极发挥考核指挥棒的作用，推动考核工作在新形势下做到引领有力、落实给力，确保公司提质增效见成效。