10月18日，清洁能源集团召开前三季度经济运行分析会，总结分析前三季度生产经营情况，安排部署四季度生产经营工作。省水务集团副总经理崔天怀、总会计师张芝侠出席会议并讲话。

崔天怀要求，今年以来，清洁能源集团聚焦年度目标任务，不等不靠、固本强基、攻坚克难，在优管理、防风险方面取得了较好成绩，但距年度目标任务还有一定差距。四季度，要全面落实“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”总体要求，紧紧围绕“稳降防优”60条措施和重点工作，认真分析研判，细化工作措施，夯实工作责任，积极破解难题，促进管理、效益双提升，坚定不移完成全年工作目标任务。

张芝侠要求，要辩证观形势，理性看问题，坚持抓重点、补短板、强弱项，打好提升经济运行质量主动仗。一要根据财务资产偿债能力，控制投资规模，优化融资结构；二要丰富融资渠道，降低财务成本，化解财务风险；三要做好融资管控，实现科学高效；四要严格执行一企一策负债预警机制，持续强化降低资产负债率。

会议强调，各部门、各子公司要充分发挥主观能动性，把完成年度目标任务作为四季度重点工作来抓。一是提高思想认识，树立底线思维。深刻认识到完成年度目标任务是基本要求，要以过硬作风激发奋斗精神，以过硬作风保障目标任务完成。二是加强组织领导，夯实工作责任。各部门、各子公司要认清目标差距，明确工作思路，制定有力措施，强化责任担当，树立信心决心，持续追赶超越。三是明确工作重点，细化具体措施。要紧紧围绕水务集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”60条措施、紧盯财政资金争取、加大暖费调整力度、优化融资结构等重点工作，强化对接协调，采取有效措施，促进各项工作落实落地。四是坚决守住安全底线，持续做好专项整治行动。坚决扛起政治责任，牢固树立安全发展理念，严密防范化解各类风险隐患，从严从实从细抓好保安全各项工作。五是不断深化党建工作，扎实开展好专项行动。聚焦作风建设、清廉水务建设等专项行动，扎实开展好“三治理三提升”，多措并举助力党建工作提质增效。六是强化督导考核，以业绩论英雄。要在既定的工作措施基础上，明确时间节点，定期督导跟进，加强考核结果应用，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，推动年度目标任务圆满完成。

会议号召，清洁能源集团要切实以党的二十大精神为引领，把思想和行动统一到本次会议要求和安排部署上来，加快进度、补齐短板，只争朝夕、乘势而上，攻坚克难、勇毅前行，谋篇部署做好四季度收官冲刺工作，奋力完成年度各项目标任务，推进公司高质量发展。

会议通报了公司前三季度经济运行及目标任务完成情况，对四季度目标任务进行分解，并就下一步工作提出了具体措施要求。四家子公司主要负责同志各自立足本公司相关工作作了表态发言。

会议以视频形式召开。集团经营管理部、财务部负责人，清洁能源板块领导班子成员及副主管级以上领导干部、子公司主要领导及相关部门负责人在主会场参加会议，各子公司在分会场参加会议。