10月10日，供水集团召开党委扩大会，分析前三季度经济运行情况，安排部署年度目标任务督导落实工作。

会议传达了集团党委扩大会会议精神，通报了前三季度目标任务完成情况，就经营指标、重点工作进行了深入分析研究，对第四季度目标任务督导落实工作进行了详细安排部署。

会议指出，前三季度，各部门、各公司紧盯年度目标任务，细化落实集团“稳增长降成本防风险优管理”60条措施，创新驱动、固本强基，强化责任、狠抓落实，取得了较好的成绩，但距年度目标任务还有一定差距。

会议强调，各工作组要充分发挥主观能动性，把强化年度目标任务督导落实作为第四季度重点工作来抓，坚持“一对一研判，面对面解决”工作思路，认真分析研判，真正把问题找准、把措施定实，健全督导机制，积极破解难题，真正达到促进工作、解决问题、提高效益的目的，真正将工作做实、落实、做出成效，为全面完成年度目标任务提供坚实的保障。

会议要求，一是要提高思想认识，树立底线思维。深刻认识到完成年度目标任务是基本要求，各公司要不讲条件、不打折扣，确保年度目标任务不变不减，保质保量完成。二是要层层传导压力，坚定决心信心。面对新形势、新挑战，更要持续传导压力，各公司领导班子成员特别是主要领导干部要树立改革发展的信心与决心，追赶超越，奋力营造干事创业氛围。三是要夯实工作责任，强化责任担当。各公司要夯实完成年度目标任务的第一责任，各工作组要坚持负责到底的原则，承担起推动各公司完成年度目标任务的主要责任，各部门要各司其职，充分发挥部门职责，做到“明确责任、强化责任、落实责任”。四是要明确工作重点，细化具体措施。各工作组、各公司要紧紧围绕落实集团公司“稳增长降成本防风险优管理”60条措施、紧盯财政资金争取、协同促进供水价格机制改革“三个重点”细化措施，强化对接协调，采取有效措施，促进各项工作落实落地。五是要优化工作机制，健全督查机制。各工作组要在既定的工作措施基础上，明确时间节点，定期督导跟进，必要时可开展现场督导检查，协助各公司按期完成年度目标任务。六是要抓好协同发展，凝聚工作合力。各公司、各部门要进一步提高政治站位，始终以公司大局为重，强化部门之间的高效协同，坚持各公司间的协调发展，努力将有限的资源发挥更大的经济效应，实现效益最大化。七是要强化安全管理，保障大局稳定。安全生产是红线，各公司要切实加强安全生产管理，持续做好常态化疫情防控，坚持领导带班、24小时值班制度，加强应急物资储备，完善修订应急预案，强化现场处置演练，落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，落实全员安全生产责任制，切实提升本质安全生产水平，以优质的供水保障服务迎接党的二十大胜利召开。八是要狠抓作风提升，凝聚强大动力。各公司、各部门要持续发扬艰苦奋斗、砥砺奋进的优良作风，巩固提升作风专项行动成果，以好作风促进经营管理提升，以好作风保障年度目标任务全面完成。九是要严格督导问责，务求取得实效。纪律检查室、督导督查办公室要将年度目标任务完成情况列入重点督查检查清单，强化过程监督，充分发挥监督问效的促进作用，推动年度目标任务圆满完成。

会议还对信访维稳、供水保障等重点工作进行了安排部署。