8月1日，集团工程项目管理部召开部门全体会议，传达学习了集团上半年经济运行分析会及半年工作会议精神，并对下半年重点工作进行了细化安排。

会议传达学习了集团党委副书记、董事、总经理殷伟民在工作会上的讲话，从“怎么看”“怎么找”“怎么干”“怎么管”四个方面，以往鉴来，为下半年工作的扎实开展指明了方向和目标。

会议强调，各岗（办）一是紧紧围绕年度目标责任书和“稳增长、降成本、防风险、优管理”60条措施，细化工作措施，突出工作重点，确保年度目标任务落地落实。二是做好项目建设管理，结合上半年项目进展情况做好中期投资计划调整，重点加强在建项目施工进度，加强新上项目方案和效益论证，加快优质项目储备力度，重视政策资金争取，助推集团项目建设的高质量发展。三是科技创新促成果，围绕建设好用好秦创原创新平台、深化校企合作等多措并举重实效，推进数字化转型，大力实施创新驱动战略科技赋能集团发展。四是统筹安全与发展，坚持底线思维，始终紧绷安全生产之弦，决不能有丝毫麻痹懈怠，强化责任确保各项措施落实到位，全面、全员、全过程形成上下对应贯通、部门纵横联动的系统安全管理体系。

会议要求，部门全体员工要贯彻落实集团半年工作会议精神，乘势而上, 以“勤快严实精细廉”作风建设活动为契机，细化目标任务、明确职责分工，切实做到指导有方、协调有力、服务有效，全面提高管理能力和服务水平，助推集团高质量发展。