近期，集团党委组织60余名领导干部，先后赴法士特公司、地建集团及陕鼓集团三家优秀企业调研学习，与相关人员进行对标交流，学习了解科学管理理念和管理方法。

对标一流学习先进，改革创新力求突破。集团党委副书记、董事、总经理殷伟民对调研工作进行部署，制定了以“改革、拼搏、创新”为主题，涵盖深化改革、创新经营、精细管理及党的建设、企业文化等多个方面的交流课题。他强调，交流研讨活动是贯彻落实好“勤快严实精细廉”作风专项活动的具体举措，集团全体领导干部务必高度重视，带着问题去，带着思考学，带着收获回，为集团转型升级、高质量发展蓄势赋能。

6月22日，殷伟民一行到法士特西安高新厂区参观了三万三联合生产车间和法士特汽车传动工程研究院。法士特集团党委副书记、总经理马旭耀陪同调研。

马旭耀指出，法士特以改革创新激发内生动力，协同秦川集团链合发展，走出了一条科技自立自强、奋力追赶超越的改革创新之路。希望与水务集团加强沟通、深化交流，携手并肩助力陕西国有资产持续保值增值。

殷伟民表示，法士特在科技创新、文化创新、产品创新所取得的突出发展成绩令人钦佩。此次调研学习开阔了视野，拓宽了思路，感受到了自由开放的科研氛围，为陕西水务改革创新和转型升级提供了可借鉴的经验。

6月24日，殷伟民一行到陕西土地工程建设集团调研座谈，陕西地建集团党委书记、董事长韩霁昌参加调研活动。调研组先后参观了《走进地建》展厅、基础实验中心和大项目数字化智能管理中心。

韩霁昌指出，双方同为省属企业，在服务民生方面具有相似的企业属性和发展使命。作为兄弟单位，希望今后加强沟通交流、相互学习借鉴，共同实现高质量发展。

殷伟民首先对地建集团成立30周年表示祝贺。他表示，地建集团生产经营高质量高效益高效率，土地整治、房地产业务、酒店业务三大核心业务协同发展，科技创新、商业模式创新及理念创新令人印象深刻。希望双方以此次交流学习活动为契机，加强党的建设、人才队伍建设、财务管理、干部考核等各项工作交流沟通，实现双方更大发展。

7月15日，殷伟民一行到陕鼓集团参观交流。陕鼓集团党委书记、董事长，陕鼓动力董事长李宏安参加交流活动。

殷伟民一行参观了陕鼓总装车间、能源互联岛、友谊林进行实地参观调研，就分布式能源系统及装备制造、党的建设、企业文化进行了交流研讨。

李宏安对殷伟民一行莅临陕鼓表示热烈欢迎，并以《向水务集团学习 立能源革命潮头》为题对陕鼓经营发展情况作了详细介绍。他表示，陕鼓集团历经了两次深化转型，企业科技实力处于历史最好时期。未来将继续深入践行“以人民为中心”发展理念，全力满足客户用户的个性化需求，助力绿色高质量发展。

殷伟民表示，陕鼓集团从单一设备制造转型到设备、建设、服务、运营、供应链、智慧化、金融七项一体化服务，是国有企业转型升级的典范。陕西水务集团正在转型升级的关键期，要学习陕鼓在改革转型、商业模式、经营理念、管理模式等方面的做法和经验，希望双方能继续深入交流合作，发挥各自优势，实现合作共赢。

聚焦主责主业，坚持守正创新。在7月18日集团专题研讨会上，与会人员一致认为，法士特集团聚焦主业，坚持专业化发展，注重人才队伍建设及自主科技创新，法士特已经发展成为国际知名、中国领先的重型汽车变速器专业化生产企业，树立中国品牌的良好形象，真正走实走好了创新驱动高质量发展的路子。

大家表示，找差距，带来的不仅是压力，更是向前的动力。危机与挑战，必然会推动产业优化升级，营造新的机遇。当前是集团公司转型升级的关键时期，集团将聚焦主责主业，立足当前产业链优势，坚持守正创新，要以技术为后盾，把本专业做强，跑出发展加速度，开创高质量发展新局面。

重塑战略布局，提升核心竞争。专题研讨会上，与会同志认为，地建集团成立以来坚持以土地治理为主业，延伸产业链形成了合理优质的产业体系，聚焦国有资产增值保值，坚守“诚信、稳健、创新”文化理念，大力实施全产业链创新，加快信息化建设，实现了企业高质量发展。

与会人员认为，走进地建，学习地建，既可以聚焦国有企业成长发展中的共性问题，也就可以就数字化、管理变革、技术创新等开放性问题进行全方位的交流学习，达到补短板、强弱项的目的。

会议要求，集团要通过转意识、塑文化、强队伍、优模式落地数字化转型战略，国有企业数字化转型要清晰认识自己的战略核心竞争力与未来发展，以产业链为驱动，在建强人才链上下功夫，提高企业核心竞争力。

深化改革创新，建立奖励激励。专题研讨会上，与会同志就陕鼓集团深化改革、战略思想转变、人才奖励激励、立足需求谋发展等方面进行讨论。与会人员认为，陕鼓集团在转型中寻求新路径、新发展，坚持围绕市场引领需求的创新导向，不断提升产品竞争力；要建立吸引人才、发展人才、培养人才、激励人才、尊重人才的管理机制，学习“以人民为中心”“以奋斗者为本”的企业发展理念，力求在转型升级上实现新突破。

殷伟民指出，本次交流研讨，陕西水务集团领导干部秉承“对标一流促提升”的学习理念，学习了一流企业、标杆企业的先进管理理念及转型升级的经验做法，收获很大，达到了预期的效果。

殷伟民要求，一要正视差距，坚定信心，对标一流，追求卓越；二要守正创新，重塑战略，深化改革，转型升级；三要做精产品，做优服务，做深市场，做亮品牌，做出样板；四要以奋斗者为本，激励先进，以客户为中心，创造需求；五要人才为本，效率优先，奖优罚劣，正向激励；六要科技引领，创新驱动，技术赋能；七要聚焦主业，科学决策，精准投资，建好项目，充分受益；八要精细管理，降低成本，提高效益；九要优化资本，加快股改，培育上市；十要提高忠诚度，增强责任心，强化执行力。

下一步，集团公司将总结交流学习经验，提升全体领导干部经营、管理思维理念，加强党建引领企业文化建设，在求学取经中拓展思路，促进集团转型升级，实现企业高质量发展。