5月13日，集团公司召开2022年集团国企改革三年行动第一次调度会，全面落实5月5日集团国企改革三年行动冲刺推进会要求。集团副总经理崔天怀出席会议并讲话。

会上，各部门就负责的改革事项进展情况进行汇报；集团改革办对改革任务进行全面的梳理评估，并与各部门各子公司就存在的问题进行了一一剖析，提出了下一步工作要求和思路。

会议指出，国企改革三年行动已经到冲刺收官阶段，各牵头部门、各子公司要充分重视，坚持贯彻“两个一以贯之”，把工作做实做细，对标对表，查缺补漏，攻坚克难，加快推进，确保高质量完成国企改革三年行动各项工作。

会议强调，一要高度重视，夯实责任。各牵头部门、各子公司一把手要提高认识，高度重视，要亲自研究推动、亲自协调督促、亲自审核把关国企改革三年行动的各项任务；分管领导要抓细抓实，在国企改革任务完成以前，抓这项工作的领导要固定下来，排除一切干扰，专心致志的抓改革；党群部、人力资源部、审计部都是一把手亲自抓，体现了对国企改革的高度重视，给予表扬。二要明确任务，确保落实。要按照中省关于国企改革工作要求，加快梳理国企改革三年行动工作清单，集团改革办、各牵头部门和子公司，要形成各自的任务清单，层层建立任务台账。三要健全机构，加强力量。集团和各子公司要进一步完善组织机构，抽调专人，加强力量，对于改革任务缺口较大的工作，改革办要指定专人进行跟踪督办，形成闭环管理，全面提升改革成效、抓好改革任务落实落细。四要加强沟通，明确标准。改革办和各牵头部门要积极与省国资委相应处室沟通，弄清弄准国企改革三年行动各项工作任务的标准和要求，理解到位、落实到位，不能因理解偏差或沟通不到位导致的改革任务标准降低。五要加强监督检查。改革办牵头，各部门和监察室参加，对各子公司国企改革三年行动任务完成情况进行“回头看”，查漏补缺，确保各项任务落到实处。六要抓好执行和落实。对于已经完善了的制度，关键是要抓好执行，严防纸面改革，务求收到实效。七要攻坚克难，善于啃硬骨头。对正在推进的难点工作，要善于啃硬骨头，下大气力攻坚克难，每一项难点和重点工作要有专项安排，明确时间节点，挂图作战，每周调度会上汇报进展情况，全力加快推进国企改革工作任务全面完成。

集团改革办、各牵头部门、各板块集团负责人参会。