4月25日，水务建设集团召开专题会议传达学习集团一季度经营分析会精神。

会议传达了集团领导在第一季度经营分析会上的讲话精神，重点对公司一季度的经营指标通报情况和指标完成情况进行了分析。同时，对公司目前存在的问题进行了梳理，部署了下一阶段的工作重点及任务目标。

会议要求，一是紧盯在建项目，坚持目标导向、结果导向，聚焦问题、精准发力，强化举措、务求实效，全力推进项目建设进度，牢牢抓住质量、安全、进度、成本四条主线，确保取得实质性进展。二是加强工程结算支付工作，制定解决措施、明确责任人，积极推进已完工程结算工作。三是严格落实集团稳增长60条措施，从材料采购、财务管理、风险防控等方面细化务实举措，确保降本增效真正实现。四是抓好月度考核工作，推进精细化管理水平，以考核促管理，进一步加快业务能力和水平的提升，全力以赴抓好各项工作落地落实，奋力冲刺时间任务“双过半”，为实现全年目标任务打下坚实基础。