一季度，秦之泉公司贯彻落实集团、创投集团2022年工作会精神，以“稳增长、降成本、防风险、优管理”60条措施为抓手，结合公司发展实际，紧盯年度目标任务，扎实开展各项工作，圆满完成首季度年度目标任务，营业收入较去年同期增长341.07%。

一是线上销售创新高。加强拓宽电商销售渠道，成立电商直播小组，进行规律带货。完善天猫、京东、拼多多三大电商平台运营管理机制，2022年一季度电商销售额同比增长324.49%。

二是异业合作谋新篇。加大与省市事业单位、国有企业的联合，开发企业团购客户及特通封闭销售渠道，与郎酒集团签订战略合作协议；与国花瓷西凤酒达成战略合作意向；与中国联通、中通服集团、延长石油等优秀企业洽谈异业合作。通过异业合作的新模式，发挥各企业不同领域的优势，共享资源、共享客户、共享渠道，形成多点多面的合作形式，达到互惠共赢的局面。

三是强化管理降成本。提升信息化能力，完善金蝶系统功能，提高供应链工作效率，实行物料集中采购制，降低各项支出成本。在严格调研比对，核算合作成本，减少非必要广告宣传费用，坚持效益优先，在达到同期销售、宣传、营收的基础上，采购费用较2021年第一季度降低约435%，品牌广告宣传费用降低31%，销售费用和管理费用占营业收入比率较上年下降292.34%。

四是安全生产零事故。秦之泉公司严格按照安全生产相关制度要求，全面落实安全责任制，真正做到凡事有章可循、有据可查、有人监督、有人负责。坚决守住底线、不碰红线，依标管标，按时开展设备、水源地等自查工作，排除安全隐患，不定期展开消防演习、员工安全教育培训和宣传工作，进一步将安全工作落在实处。

五是专项资金促发展。大秦之水泾阳矿泉水生产项目自建成以来，公司时刻关注国省市级资金扶持政策，积极争取各类资金支持。2021年获得陕西省工信厅、财政厅工业转型升级专项资金奖励200万元人民币，为公司高质量发展提供资金支持。

下一步，秦之泉公司将以“稳健”贯穿全局，严控各项风险，把握发展节奏，继续冲刺年度目标任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。