一季度，佛坪污水处理公司以安全生产为目标，贯彻落实集团“稳增长、降成本、防风险、优管理”60条措施部署要求，在确保出水水质达标排放任务的同时，以精细化管理为抓手，一季度顺利完成年度目标分解任务25.4%；直接运行成本较去年同期下降21.03%；电费较去年同期下降39.49%；项目建设争取财政资金788万元。

一是提高思想站位。对原有的管理制度进行了修订和补充，健全管理体制，明确岗位责任。通过每周例会学习提高队伍的整体思想觉悟，树立员工的主人翁精神。

二是保运行降成本。科学调整运行工艺，参照进水量、进水浓度、气温、污泥浓度等重要监测数据及时调整运行工艺和设备运行时间，在确保出水达标排放的前提下，部分设备可间歇性交替运行以此来降低电耗耗能，积极争取电价优惠政策,降低电费支出。

三是严把控细管理。药剂使用采用领取制，每月依据统计药剂使用量来不断的优化药剂调配与投加比例、投加方式、投加地点、改良投加设备降低药剂消耗量。在确保达标排放的前提下做到科学用量以降低药剂使用成本，助力企业提质增效。